《企业战略管理》实施方案
一、教学安排
总课时72课时，按学校教改精神，缩减面授辅导课时一半，教学活动按36课时安排，其余时间为自学和社会实践时间。
课次 学习内容 媒体 辅导形式 1 第一章战略管理导论 录像教材 面授辅导、小组讨论 文字教材 第二章外部环境分析 2 第三章内部环境分析 阶段复习 3 第四章战略目标设定 4 第五章公司战略 文字教材 录像教材 面授辅导、小组讨论 文字教材 面授辅导、答疑、小组讨论 录像教材 面授辅导、小组讨论 文字教材 录像教材 文字教材 面授辅导、答疑、小组讨论 面授辅导、答疑、小组讨论 5 第六章竞争战略 6 7 第七章职能战略 阶段复习 文字教材 网上教学 作业讲解、答疑 面授辅导、答疑、小8 第八章战略评价与选择 文字教材 组讨论 面授辅导、答疑、小9 第九章战略实施 文字教材 组讨论 10 11 12 13 14 15 16 17 18 阶段复习 第十章战略控制 网上教学 作业讲解、答疑 文字教材 面授辅导、答疑、小组讨论 自学实践 自学实践 自学实践 自学实践 自学实践 自学实践 总复习 文字教材 电子邮件、电话答疑 网上资源 文字教材 电子邮件、电话答疑 网上资源 文字教材 电子邮件、电话答疑 网上资源 文字教材 电子邮件、电话答疑 网上资源 文字教材 电子邮件、电话答疑 网上资源 文字教材 电子邮件、电话答疑 网上资源 文字教材 面授辅导、答疑 二、教学媒体与学习支持服务
1．文字教材：由东北财经大学刘庆元教授主编，中央广播电视大学出版社出版发行（2002年第版），教材名称：《企业战略管理》。该教材是本课程内容的主要载体，是教学的基本依据。教材每一章的前面都有教
学目标、教学重点、难点、学习建议，每一章后面还有本章小结和学习自测题以及部分案例分析。
2．录像教材：由东北财经大学刘庆元教授和刘宝宏博士主讲，共四讲，主要内容是（1）战略管理入门，（2）战略环境分析，（3）公司战略，（4）竞争战略。在每一讲之前都有预备知识，学生在收看录像之前预习相关知识，然后辅导教师组织学生收看，在收看过程中适当进行一些停顿，以便学生提问，引导学生思考，同时也可对录像中的内容进行一些点评，提高录像教材的使用效果。
3．网上资源：考虑到本课程是一门统设必修课，实行“五统一”，因此中央电大网上教学资源栏目：即课程公告、课程简介、直播课堂、IP课件、在线讨论、学习自测、作业讲评、问题咨询、资料室、案例、学术报告厅、考前练兵。
（1）课程公告主要是有关本课程的动态信息的介绍，如直播课堂的安排、教学会议、网上讨论的时间安排以及与本课程有关的教学活动安排。 （2）课程简介栏目的主要内容有：课程说明、课程教学大纲、本课程教学实施方案、教师介绍等。
（3）直播课堂主要是针对学生在学习中遇到的问题以及辅导教师在教学中遇到的问题，由主讲教师现场解答。请各试点电大的辅导教师和学生注意直播课堂的安排，及时提出问题。
企业战略管理实施方案
