流程 提出年度规划 说明 负责人 ? 1.根据《公司年度人力资源（需求）计划》，公司人力资源管理 1 月 30 日前提 公司人力资源管理部门于每年部门负责人 . . 审批年度规划 ? ? 实施渠道建设 ? 招聘费用管理 w 出《公司年度人才引进渠道建设计划》。 2.《公司年度人才引进渠道建设计划》容须 涵盖各类招聘渠道，除满足用人需求外，同 时须考虑到企业形象宣传和人才引进政策的 推广。 1. 将《公司年度人才引进渠道建设计划》报人力资源总监 人力资源总监审批。 1. 公司人力资源管理部门实施《公司年度人公司人力资源管理才引进渠道建设计划》。 部门负责人 a)网络渠道：要求省网络合作媒体不少于一 家，制造专业网络合作媒体不少于二家，综 合型网络合作媒体不少于二家，并由公司人 力资源管理部门统一进行信息发布、简历下 载。 b)外部举荐渠道：要求被举荐人先到公司人 力资源管理部门登记备案，再由公司人力资 源管理部门酌情举荐至各用人部门（含分子 公司）。 c)部举荐渠道：公司员工的部举荐要求先到 公司人力资源管理部门登记备案，再由公司 人力资源管理部门酌情举荐至各用人部门 （含分子公司），特殊情况报人力资源总监批 准。 d)分子公司自行参加各类招聘活动，须由分 子公司人力资源管理部门填报《中联重科分、 子公司招聘活动参会申报表》，由公司人力资 源管理部门统一调配。 e)入职体检、职业病体检机构由公司人力资 源管理部门初步选定，并报人力资源总监批公司人力资源管理准。 部门负责人 1.公司人力资源管理部门归口进行招聘费用核算和管理。 2.公司人力资源管理部门除构建统一渠道平台（网络渠道等）以及战略性人才储备（联合办学等）或经人力资源总监、董事长批示的个别招聘活动产生的招聘费用计入公司总支出外，其它招聘活动产生的相关费用由各分子公司分担。
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第五条 注意事项
（一）人力资源管理部门依据各分子公司报名情况安排各类招聘活动，如事先报名，费用产生后又未参加，人力资源管理部门将依据原报名情况进行划帐；
（二）参加各类招聘活动的人员原则上是各分子公司主管级人员，参加人员应注意自身形象，言谈举止得体，男士一律穿西装打领带，女士一律穿公司套装，否则，将取消其参加招聘会资格。 第六条 附件
附件一：《中联重科分、子公司招聘活动参会申报表》 附件二：《中联重科分子公司招聘费用分划报表》
第二节 招聘面试资格人和责任人管理
第一条 目的
确认招聘面试人员的资格和职责，提高招聘面试的效度和信度，强化面试的窗口性和关口性。 第二条 适用围
适用于公司各用人部门（含分、子公司）所有增补人员（含新聘和调配）的招聘面试行为。 第三条 定义
（一）主招聘人：指负责将符合公司用人标准的优秀人才推荐给用人部门并有能力把好进人关的责任人。
（二）公司人力资源管理部门主招聘人设两人，即第一主招聘人和第二主招聘人，推荐围为职能部门、分子公司下设二级机构负责人及以上岗位所有新聘人员、调配人员。
（三）分子公司人力资源管理部门主招聘人设两人，即第一主招聘人和第二主招聘人，推荐围为分子公司下设二级机构负责人及以下岗位所有新聘人员、调配人员。
（四）主面试人：指负责应聘人专业面试的最后责任人，负责实施专业面试或监控专业面试试结果，主面试人有权对专业面试结果提出意见，并要求重新安排专业面试。 职能部门的主面试人设一人。 分子公司主面试人设两人。
（五）专业面试人：指负责对应聘人员的专业技能、专业素质、关键专业经历等进行考察甄别，并向主面试人出具应聘人的优势和劣势，对专业面试结果负责。 职能部门按每三级机构设专业面试两人。 分子公司按每三级机构设专业面试两人。
（六）招聘员：指负责对应聘人员的任职基本条件、在司亲友关系以及背景等基本情况的审查和确认，并向主招聘人推荐合格人才的招聘人员。公司人力资源管理部门和分子公司人力资源管理部门各设一到两人。 第四条 任职资格 （一）主招聘人任职资格
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公司人力资源管理部门负责人或招聘主管级员工。 分子公司人力资源管理部门负责人。 （二）主面试人任职资格
分子公司负责人或职能部门负责人。 资深专业技术人员或高级管理人员。 （三）专业面试人任职资格
职能部门三级机构及以下负责人或本专业的骨干专业人员。 分子公司三级机构及以下负责人或本专业的骨干专业人员。
（四）公司人力资源管理部门对主招聘人、主面试人和专业面试人颁发资格证书，持资格证书的人员才能执行应聘人员的面试。 第五条 流程 流程 持证人资格申报 说明 ? 1.各用人部门（含 分子公司）向公司人力资源管理部门申报主招聘人、主面试人、专业面试人和招聘专干的任职资格，并由公司人力资源管理部门登记入档。 2.每年至少组织面试人员培训一次。 招聘人职责 ? 1.招聘员将应聘者推荐给用人部门前需经人力资源管理部门主招聘人进行初试或审核材料，要求在审批表上签署推荐意见（大型招聘会除外）。 ? 1.招聘员根据下达的招聘计划，策划招聘方案，确定甄选方式，报主招聘人审核。 2.根据招聘计划，招聘员提前通知专业面试人作好面试准备，预定面试地点。 3.附人才甄选及选聘技术实操手册。 面试人职责 人 主招聘人 招聘员 负责人 人力资源部负责w
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? 1.专业面试由专业面试人和招聘员共同实施，其能考试须在专业面试人在场情况下进行，要求签署面试评价。 2.主面试人主要负责监督专业面试工作以及实施复试工作、重点考察应聘人的综合素质，同时结合专业面试结果，确定是否符合岗位要求，并对试用期限、职层和工资提出复核意见。 ? 1.按《招聘、录用、转岗、离职管理程序》中录用流程实施录用审批。 2.分子公司可参照“招聘人和面试人职责”流程执行 第六条 其他规定
（一）低职层的面试人不能面试高职层应聘人。 （二）坚持亲友关系回避原则。
（三）部和外部推荐的员工，须注明其推荐人。
专业面试人 主面试人 （四）面试人员应严格遵照公司的招聘流程，按照公司的用人标准履行职责，严把招聘关，确保应聘人员符合公司要求。
（五）主招聘人和主面试人借职务之便，以权谋私，或收受贿赂，引进不符合公司用人标准的人员，视情节轻重，给予取消面试资格、记过直至开除的处分。
第三节 中高级人才举荐管理
第一条 目的与意义
（一）拓宽人才来源渠道,加速公司高素质人才的开发与引进,提高人才的质量与稳定性； （二）为解决公司高速发展的人力资源供需矛盾，突破制约公司发展的人才短缺瓶颈； （三）鼓励公司全体员工参与举荐工作，为公司广纳高素质的技术人才和管理人才，以满足公司对高级人才的需求。 第二条 举荐围(对象)
中高级人才界定标准：一级主管工程师及以上技术职务人员、职能部门负责人、分子公司下设二级机构负责人、各分子公司省级公司销售或服务经理、博士及以上学历以及公司领导特批的紧缺人才。 第三条 举荐成功的界定
被举荐的高级管理人才、高级技术人才和高级技术工人（修改为：高级人才）一经录用入司，并与公司签订劳动合同，即为举荐成功； 被举荐人试用期满转正并工作满6个月，视为举荐
完成。 第三条 职责
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公司人力资源机构负责中高级人才举荐资格的审核和奖金的监督发放。 第四条 奖励
（一）被举荐人一经录用入司，并与公司签订劳动合同，举荐人即可到人力资源部申请领取奖励标准的40%，余额在被举荐人试用期满转正并工作满6个月后领取。
（二）奖励标准按被举荐人在公司担任的岗位职务分类奖励，岗位职务以试用期满被委任的为准，具体标准如下表 ： 被举荐人 岗位职务 公司执行层领导 三级首席研究员及以上 职能部门负责人、分子公司二级机构负责人 各分子公司省级公司销售或服务经理 博士以上学历者 其他岗位
第四节 中高级人才引进管理办法
第一条 目的
简化中高级人才入职程序，理顺中高级人才入职流程，开辟中高级人才入职的绿色通道。 第二条 适用围
中高级人才界定标准：一级主管工程师及以上技术职务人员、职能部门负责人、分子公司下设二级机构负责人、博士及以上学历以及公司领导特批的紧缺人才。 第三条 职责
（一）公司人力资源机构负责中高级人才身份的确认、资格审核、补贴申请、入职手续和入职培训工作。
（二）用人部门负责中高级人才的专业面试、补贴确认、工作安排。 （三）董事长负责高级人才的录用、补贴审批。 第三条 特殊补贴标准 （一） 外地来长住房补贴
补贴对象：在无固定住房或家庭不在 补贴标准：800元/月，在工资发放 （二） 外地来长探亲假和交通费补贴 补贴对象：由外省引进、父母妻儿在外地
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奖励标准(元/人) 5000 5000 3000 2000 1500 800
人力资源提升方案
