公司采购员个人年度工作计划范文
回想走过的脚印 , 深深浅浅一年时间 , 有欢笑 , 有泪水 , 有小小的成 功, 也有淡淡的失落。 2020 年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。 在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树 立\为公司节约每一分钱 \的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的 工作计划。坚持 \同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司 节约成本 \的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配 合下， 2020年共完成甲供材料设备采购计划 88 份，新签合同 20份，完 成乙供材料计划核批价格 140份，共计完成材料设备采购计划 228 份， 执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结 如下：
一、组织实施 \阳光采购策略 \公开透明的按采购制度程序办事， 在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2020 年我们进一步强调采购工作透明， 在采购工作中做到公开、 公 平、
公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多 的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持 这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后 的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程 进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
2020年通过组织学习《采购管理战略》和公司IS09000质量管理体 系文
件，通过换版之机完善了更具操作性的 《材料、设备采购控制流程》、 《采购
及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据 可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、 公开公正透明，实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采
购计划公开招标，邀标单位都
在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程 部、审计部、 采购部都参与， 增加阳光采购透明度， 真正做到降低成本、 保护公司利益。
3、 采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设
备价格东和湾比东
和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了
3-5%。为公司节约了
100 多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、 监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格
必须经采供部和审
计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制 ; 防范、 抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制 , 提高采购人员的 自身素质和业务水平 ,保证货比三家 ,质优价廉的购买材料 ,减少工程成 本, 提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2020 年采供部继续围绕 \控制成本、采购性价比最优的产品 \的工作
目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟 通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东 和春天的原价位的
基础上下浮 5-8 个百分点 （ 当然针对部分价格较高而 又不降价的供货商我们也做了局部调整 ） 。同时调整了部份工作程序， 增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询 比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了 \采购部 的两级价格复核机制 \，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制 成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工 作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
2020 年采供部进一步加强了对供应商管理， 本着对每一位来访的供 应商
负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》 ，对每一位来访的 供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于 采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合 格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才 能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维， 公司新一代的供应商也应建立在真正 的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司 的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度， 供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏 将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。 房地产和建设行业是个相 对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货 商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须 考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优
政策，又能 更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为 东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。
四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理
2020 年采供部进一步加强了对材料、 设备信息的管理， 每一次材料 设备
的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时 输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 2020年采供部特别注重， 除组织部门人员进行培训外， 还注重在平 时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强 调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保 证了对材料、设备有效的追踪。
六、2020 年将具体从以下几方面予以改进：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程 （10 个） 房地产企业管
理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流 程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志， 公司从规范化进
入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司 推行流程管理的契机，细化采购管理流程 , 从而全面提高公司采购管理 水平。
2、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之
前对项目采购成本的 一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目 采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标 准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项 目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高 项目资金的使用效
率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用 过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到 控制采购成本的目的。
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