七：风险评估
(一)风险预测1.版权风险
由于我们的项目属于文化类产品，我们的团队为产品的创想和
设计付出了很对脑力劳动，同时由于文化产品的特殊性，很容易被其他厂商复制，一旦复制我们的产品就失去了市场竞争力。2.市场风险
我们对市场评价不一定精确，或许生产水平与实际的市场容量不
一致，所以这种风险也是会有的。其次，由于实际的市场需求难于确定或者市场预测失误，当工作室推出所生产的新产品后，顾客可能持观望态度。同时还存在同行潜在的进入威胁。6.财务风险
我们工作室主要产品是校园文化产品，产品的投入并不是很大，产品的主要开销在设计以及市场营销方面，前期我们为了打响知名度，
会采取赠送的方式，这样的归本买卖会加剧我们的财务风险。同时，为了预防潜在的竞争对手我们也会在产品和营销方面花大量的资金，占领市场。校园文化产品具有时效性，很多同学在校几年可能就买一次我们的产品，所以，这样产生的后果就是我们的资金流动产生严重的问题。 （二）风险控制1.版权风险解决
我们会严格执行商业版权规避和商业版权维护,产品立项到设计团队每一个成员都严格遵守保密协议，同时在产品印刷上我们也会和相关厂商签订版权保护合同，当然我们也会请专业的法律事务所为我们工作室提供法律支持。
2..市场风险解决
本工作室从以下几个方面规避市场风险：
从客户角度，针对明信片的特点，降低市场风险在于开发多样化的客户群。通过多样化的客户群，以实现产品的价值，降低产品销售的市场风险。
从产品角度，企业要降低市场风险，实现长期利益最大，就必须通过产品的不断更新，开发出更多的喜闻乐见的产品，本工作室初期生产能使市场容易接受且占有率高的产品。
从售后角度：完善售后服务系统，使得消费者如果出现问题能够及时解决，增加消费者对公司的信誉度，给消费者一个好的印象争取更多的“回头客”。另外，公司招聘专门的信息收集，分析人员，
及时的做出正确的反应；做好市场细分，选择我们最有利的目标客户，通过各种渠道维护客户的忠诚度；另外根据市场的变化，随机的调整产品结构，开发出合适的新产品，培养新的经济增长点。
7.财务风险解决
1.控制初期投资：在公司成立初期企业资金需要量大的，设计合理的筹资渠道，充分利用自有资金，不盲目追求规模，争取在资源最佳合理应用下，以降低资金运营成本。
2控制费用支出：严格控制管理费用，选择合适的商业运转模式，在现金流量小时应该将重点放在支出监督上，避免不必要的开支，将有限的资金运转到经营的关键处。
七．团队介绍
蓝胖子工作室成立于2016年5月1日，主要经营校园文化产品，包括校园手绘明信片，慢邮，自定义T恤，校园纪念品，班级聚会活动服务。目前团队有来自陕西，四川两省不同院校，不同专业的五位同学加入。我们的团队是一个充满朝气的团队，团队成员拥有共同目标，那就是将“蓝胖子工作室”建设成为一个在全省乃至全国有影响力的工作室。我们的团队成员在创新能力，学习能力上均占有绝对优势。尤其是两省不同院校的强强合作为团队在人才技术方面提供了保障。团队成员相处融洽，考虑问题全面，队员间互相理解，相互合作，共同进步。
@_@??认识认识我们吧……
生物工程分院食检（19）班，陕西渭南人，在团队中全面负责项目进展。高中时候曾向同学销售高考教辅资料，赚的人生第一桶金。经常关注经济形式发展。在团队管理方面具有一定的履历。组织计划和预算工作，对产品决策以及整体运营李宇环 CEO负责。生物工程分院园艺（48）班，四川达州人，负责售后以及微信公众号线上运营，目前在生物工程分院新媒体部门就职，对于微信公众账号的运营具有一定的经验，性格较温和，所以在团队中负责微信公众号技术支持和产品信息收集。彭松 CTO生物工程学院质捡（21）班，陕西西安人，一个乐观开朗的女孩，工作能力强，在学生会工作多次获得老师和同学们的表扬。透彻进行市场分析，研究市场进入决策，研究产品策略，研究广告投入策略。为CEO决策提供必要的市场信息。秦媛 CSO生物工程学院园（48）班，陕西安康人，是一个十足的理工女，同时也特别细心，对会计方面特别感兴趣，正在考取会计从业考试资格证书。负责财务预算，控制现金流，制定融资计划，进行财务分析。杜山娇 CFO四川达州人，四川师范大学美术学院在校大学生，在美术方面具有极高天赋，高考时以四川省美术联考第一名的成绩考入四川师范大学，曾先后多次参加美术比赛，在省，国家美术大赛中多次获奖。刘婷婷 设计总监八：发展战略我们目前将发展主要主要分为三大步。1.在前期阶段我们主要为杨凌地区大学生提供服务，重点推广我们的微信公众账号。必要时刻，我们会举办“明信片免费有针对性的赠送活动”，在明信片背面印制我们的微信平台二维码以及我们团队的介绍。核心重点发展线上销售积累经验。2.其次在团队日趋成熟时注册一个小型的创业公司，进而对微信公众账号进行认证，同时依靠我们的特色在网上开设店铺。举行类似于“全
全国大学生创新创业大赛计划书02479
