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关键岗位考核指标
针对不同的岗位，列出了一系列的可选的考核指标。企业在实际工作可根据实际情况选用。
第一节 总经理
考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 保证公司年度销售收入10% 经营目标的实现 满足股东盈利性要求 保证长期利润的实现 保持合理的现应收帐款10% 金流量，防止财绩效 重要任务完成情况20% 务危机 董事会下达的其它任务，如上市等 保证公司预算控制的计划性 任务目标与完成情况对比 董事会 考评方法 是否达到董事会下达的销售收入指标 考评主体 董事会 利润额30% 是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标） 是否完成董事会下达的市场占有率指标 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于 次 董事会 市场占有率任务绩效80% 10% 董事会 董事会 预算控制4% 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失管理绩效10% 率3% 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 劳动生产率（=销售收入/全员人数）较上年提高 % 董事会 全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效益 董事会 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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董事会 能力10% 能力素质 副总经理、总工 第二节 生产副总经理
考核指标： 指标类别 指标项 采购及时率10% 考评目的/内容 及时供货，满足生产需要 考评方法 采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 % 产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于 %（否决性指标） 开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于 % 废品率=（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 % 库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于 天 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 考评主体 产品供货及时率10% 及时供货，提高客户满意度 开箱合格率任务绩效70% 绩效 废品率10% 10% 保证产品质量 降低生产过程中的原材料浪费 降低材料、半成品库存成本 非成品库存周转天数10% 重要任务完成情况20% 公司下达的工艺改造等重大活动 预算制定、执行管理绩效10% 情况4% 控制费用，降低成本 2文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
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期初确定死亡、重伤、轻伤事故全年有无重大安全事故3% 保证生产过程的安全 指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标） 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 总经理（人力资源统计数据） 总经理 相关部门评价 其它副总经理 总经理 能力素质 生产中心经能力10% 专业知识及技能 采购部经理 理 总经理 总经理 关键人员流失率3% 保证公司人才的稳定性 下属行为管理 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 部门合作满意周边绩效5% 度 促进部门配合，保证公司业务正常运行 3文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
6.关键岗位考核指标
