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1127、1128、1129、1130、1131共7间用房，此7间用房进行改造后，运营棋牌室、茶餐厅和娱乐。D区外圈有1113和1112两间训练用房，作为公司办公地点，不做运营考虑，内圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139共8间用房，进行改造后，运营酒吧和健身中心。8个通道，4大4小，通道内壁对外做商业、公益、体育方面广告，大平台底下石柱做商业、公益、体育方面广告。 2）2层运营项目
（1）体育：2层A区、B区、C区、D区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间，没有相关用途房间，所以体育方面不可操作。
（2）商业：大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告，观众环廊运营临时移动商店和商业广告（楼梯环廊、石柱可做广告） 3）3层运营项目
（1）体育：3层为A区、B区、D区为观众坐席、C区为酒店客房。没有其他房间，体育方面不可操作。
（2）商业：酒店经营、A区、B区、D区观众看台可做广告。
4）4层运营项目
（1）体育：4层A区贵宾厅C区酒店B区和D区为观众看台，没其他用途房间，所以体育方面无法操作。
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（2）商业：C区酒店、B区和D区做商业广告 5）5层运营项目
（1） 体育：5层A区B区D区为观众环廊、观众看台及洗手间，C区为酒店，没有其他用房，体育方面没操作性。 （2） 商业：C区酒店经营、A区B区D区做商业广告 具体人数无法确定，需启用后方可确定。 6）滑轮、滑板运动场
占地面积800平方，全钢结构，结合澳大利亚滑板协会关于C级极限运动场的相关标准建造。道具分为：抛出台、弧形拱、人字脊、弧形跳台、跳杆、U形槽、小斜坡、出发台、高出发台、S形出发台等。
（1）体育：滑轮、滑板赛事举办
（2）商业：俱乐部日常训练场地租赁、比赛场地租赁、广告位租赁。
7）山地自行车赛场。
山地自行车赛道场设计为休闲表演式泥地竞速车运动场地（小轮车）。场地占地面积2000平方，赛道全长145米 ，分为：出发台、平顶坡障碍、二次腾跃台、三次跳跃台、四次跳跃台、大弯道、小弯道、小弯道2、减速跳高坡道、加速平顶坡障碍跳跃、跳高台、终点、直道M等。
（1）体育：山地自行车赛事举办
（2）商业：俱乐部日常训练场地租赁、比赛场地租赁。 （三）管理人员
管理人员根据实际利用情况确定，以下为基本设置。
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岗位配置： 场馆负责人 1 名
场馆服务人员：领班1名、前台接待人员1名、前台收费人员2名
场馆工作人员：领班1名、工作人员14名 场馆保安人员；领班1名、保安队员16人 场馆保洁人员：领班1名、保洁人员36人 总计人员：74名 （四）收费
1.场地租赁为：50-80万/天
2.商铺租赁为：50-150元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）
3.酒店租赁为：
4. 滑轮、滑板运动场收费：日常训练租赁为2000元，比赛场地租赁为10000元。
5. 山地自行车赛场收费：日常训练租赁为3600元，比赛场地租赁为20000元。
6.广告位租赁为：50-200元/㎡（根据体育场地理位置实际确定价格）
以上租赁不包含水电费、设施设备使用费。 （五）能耗和物料费用统计
1、南昌国际体育中心体育场供电、供水能耗统计
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按实际负荷运行8小时计算 按一天耗电量：4200×8×=33600 每天电费：33600×1元/度=33600元 按一天8小时用水量800立方米
一天水费：800立方米×3元/立方米=2400元 体育场一天水电费总计：36000元 保洁物料耗费为：3000元
四、综合训练馆经营管理方案 （一）综合训练馆概况
综合训练馆位于体育中心的中部，通过平台及地下通道与体育馆相连，建筑面积34323㎡，内含球类活动馆、健身活动馆、冰上活动馆、全民健身广场。能满足赛事活动运动员的训练，同时兼顾举办一般性比赛。综合球类馆，可开展篮球、排球、乒乓球、羽毛球、软式网球活动。健身活动馆，可开展举重、摔跤、柔道、跆拳道、体操、健美操、武术等健身活动。冰上活动馆可开展花样滑冰、短道速滑、冰球等冰上活动。 （二）综合训练馆经营思路
1、综合训练馆经营目标：近期对外开放羽毛球馆，利用自身人脉资源，加强沟通，吸引社会各界爱好羽毛球锻炼的人士来馆、进行有偿体育锻炼，从而提高场馆人气。借此平台，逐渐拓展市场，力争三至五年内,以商业会展、租凭为舞台，不断
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改进、完善、创新自身的经营管理体系，创造品牌效应，打造成为商业体育场馆中心。
2、综合训练馆的运营以经营为主，而其经济效益与项目种类的多样性有着直接的关系。“以体为主、多种经营并存”的特点，即不仅注重体育健身、培训等体育本体产业的发展，而且还提供康复理疗健身咨询、按摩、桑拿、美容以及餐饮服务。项目越多，种类相对齐全，形成健身娱乐系列，消费者可以有更多的选择，就能形成集中的体育娱乐消费市场，从而获取最大的经营效益。
3、对综合训练馆场馆设施,进行统一策划、投资、实现多元化、集团化、信息化经营管理。提升场地的利用率、有效管理会员、杜绝收银漏洞，借助信息化手段，从单一经营管理型向专业技术管理逐步转变，从而提升企业整体管理水平及盈利能力。
4、积极吸引大型企业赞助，重视场馆内广告市场开发。 （三）综合训练馆经营规划
综合训练馆分为东、西两馆，各3层。 (1) 1层可运营 2大块
体育项目为：羽毛球、排球、兵乓球、台球、健身中心、攀岩、真冰场。
商业项目为：娱乐或棋牌室、茶餐厅、商业广告、商业租赁、健身中心。
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体育场馆的经营管理方案培训资料
