部分或全部风险抵押金：
（一）决策出现较大失误，给公司造成重大损失；
（二）承担的重要工作（或项目）没有如期保质保量完成，严重影响公司整体战略目标的实现；
（三）擅自离职并带走重要资源，给公司带来一定损失； （四）违反公司的管理制度和规定，或违反国家的法律法规； （五）离任后，某些责任仍未完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人。
第八章 岗位绩效工资制
第四十五条 适用范围
适用岗位绩效工资制的员工，其工作特征是主要从事例行工作，主要包括支持服务职系的员工，具体参见附件2、附件3公司支持服务职系《职系职级系统表》。
管理职系的人员如果不实行年薪制的，可以适用岗位绩效工资制。
第四十六条 薪酬结构
薪酬构成=固定工资+绩效工资+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资
第四十七条 固定工资
固定工资＝岗位工资
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固定工资的确定参见第三章的规定执行，按月计发。 第四十八条 绩效工资
绩效工资的确定参见第四章的规定执行，按月度计发。 第四十九条 年终效益奖
年终效益奖金的确定参见第五章的规定执行，并于次年初计发。 第五十条 特殊贡献奖
具体参见第五章的规定执行。 第五十一条 附加工资
具体参见第六章的规定执行和发放。
第九章 技术绩效工资制
第五十二条 适用范围
技术绩效工资制适用于公司技术职系（非年薪制）各岗位的员工，具体参见附件4公司《技术职系职级系统表》。 第五十三条 薪酬结构
薪酬构成=固定工资+绩效工资（项目奖金）+年终效益奖+特殊贡献奖+附加工资 第五十四条 固定工资
固定工资＝技术工资
固定工资的确定参见第三章的规定执行，按月计发。 第五十五条 绩效工资
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当员工无负责项目时，采用绩效工资形式。
绩效工资的确定参见第四章的规定执行，按月度计发。 第五十六条 项目奖金
当员工参加项目部、负责公司项目时，绩效工资采用项目奖金形式，并按项目阶段分为项目各阶段奖金。项目阶段奖金，根据当期项目阶段考核结果计算出奖金额度后，30%一次性发放，30%在项目竣工验收合格时发放，40%在质保金收回时发放。
项目阶段奖金=技术薪酬基数×专业系数×（浮动薪酬比例/12）×（T/22.5）×项目系数×阶段系数×个人阶段考核系数
其中：
T为整个项目中核定的工时，单位为天，每月按22.5天工作日计算；
当项目人员全程参与项目实施过程时，T为项目阶段规划时间； 当项目人员参与项目时间小于项目规划时间时，T为实际参与时间；
当项目人员参与项目时间大于项目规划时间时，T为项目阶段规划时间；
浮动薪酬比例，详见附件7《技术薪酬固定比例、浮动比例参照表》；
第五十七条 兼任多个项目员工的薪酬核定
项目管理人员和技术人员在条件许可的情况下可以身兼多个项目，但必须统筹安排，并经公司主管领导审批，保证各个项目的工
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作质量和进度，并对不同的项目经理负责。
兼任多个项目的员工，固定工资不兼得，但项目奖金按实际参加项目时间分别计算，可以兼得。 第五十八条 年终效益奖
年终效益奖金的确定参见第五章的规定执行，并于次年初计发。 第五十九条 附加工资
具体参见第六章的规定执行和发放。 第六十条 特殊贡献奖
具体参见第五章的规定执行。
第十章 销售绩效工资制
第六十一条 适用范围
销售绩效工资制适用于公司从事销售业务的员工，具体参见附件5公司《营销职系职级系统表》。 第六十二条 薪酬结构
薪酬构成=固定工资+绩效工资+超额利润提成＋特殊贡献奖+附加工资
第六十三条 固定工资
固定工资的确定参见第三章的规定执行，按月计发。 第六十四条 绩效工资
绩效工资=营销回款提成奖金＝销售收入×提成比例－销售费
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用－部门调节费用
第六十五条 绩效工资和超额利润提成的具体计算和发放，需由市场部门根据实际情况制定《营销人员收入提成管理办法》。 第六十六条 员工正常离开公司的，其在职期间的固定工资和绩效工资应按本规定计发。 第六十七条 附加工资
具体参见第六章的规定执行和发放。 第六十八条 特殊贡献奖
具体参见第五章的规定执行。
第六十九条 其他情况参照岗位绩效工资制执行。
第十一章 高级人才协议工资制
第七十条 适用范围
协议工资制适用于外部招聘、临时聘用、返聘的市场稀缺的关键岗位人才或企业重点吸引和留用的高级人才。
聘用人员所从事的岗位必须是公司现有人力资源不能满足的关键性岗位，包括公司人力资源规划中急需或者必需的高级技术人才、营销人才、高级经营管理人才，行业市场竞争激烈的稀缺人才。
协议工资的适用需经用人部门及人力资源部门提出，并由薪酬考核委员会评审后，经总经理批准后执行。 第七十一条 适用原则
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实用全面的薪酬体系设计方案
