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理和安全管理工作
客户订单内容变更管理流程
该流程是产品加工过程中销售部根据客户临时提出的特殊技术要求，进行工艺结构或产品信息的调整。
销售部满足客户同要求前咨询生产技术，提供工艺方案，经客户同意后下发《变更通知单》。
销售人员按照客户要求下发《变更通知单》，由公司生产调度下发到各个部门实施整理，并在实施过程反馈销售部。
只做信息调整的，由生产调度下达《《变更通知单》》，进入《订单作业进度管理流程》。
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流程图
销售 生产 技术 采购 客户 客户变更
结束 交后处理 包装发货 生产反馈 车间实施 不需外购 紧急采购 下发变更通知 接收变更通知 信息变更 下发变更通知 出具图纸 接收变更 异常反馈 变更审核 技术变更 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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工作节点和部门分工
客户订单内容变更管理流程说明
序号 节点 责任单位 销售部 相关文件或记录 销售部根据客户临时提出的特殊技术《变更通知单》 要求，咨询生产技术，协商确定最终变更方案 整理客户要求，填写补充说明，下发《变《变更通知单》 更通知单》 接收《变更通知单》，对照《变更通知单》电话咨询销售人员落实变更内容。交由生产技术审核 生产技术负责针对《变更通知单》内容描述，进行审核，如有异常电话通知销售更改 根据变更要求，出具相关图纸，发送到采购或相关部门。需采购的明确尺寸、规格、数量、交货期。信息变更不出具图纸。 根据生产技术提供的图纸尺寸、规格、数量、交货期，安排紧急采购，确保满足图纸要求， 接收经技术审核的《变更通知单》，下发到各个部门。需要采购配件的 ，明确采购交货期，信息变更的落实到具体操作人。 根据接收到的《变更通知单》，按要求实施，并把变更进展情况上报生产调度。 跟进产品变更实施情况，做好信息反馈到销售部 《变更通知单》 相关说明 接收变更 下发变 更通知 接收变更通知 变更审核 出具图纸 生产调度 生产技术 《变更通知单》 《变更通知单》 紧急采购 下发变更通知 采购部 生产部 《变更通知单》 《变更通知单》
车间实施 生产反馈 《变更通知单》 《变更通知单》
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成品入库管理流程
该流程是产品加工过程中生产部成品完成检验入库的管理流程。 生产部根据生产计划安排交期内完成产品的加工制作。
质检按照产品检验标准对产品进行检验，出现异常责令生产责任人现场整改。 仓库管理员负责产品的清点、仓储、入账、出库，由生产调度转入《订单作业进度管理流程》。 流程图
销售部 生产部 质检 仓库 发货前确认 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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填写《生产随工成品检验 返修 再次检验 包装入库 填写成品入库单 仓管员清点接收 仓管员入库 填写成品入库单 做账清理单据
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结束 工作节点和部门分工
成品入库管理流程说明 序号 节点 填写《生产随工单》 责任单位 生产部 相关说明 生产部各个工序按照生产流程节点填写《生产随工单》。 生产完工后找质检人员报检，质检人员根据《生产随工单》、图纸、变更单、工艺要求等订单相关文件，对产品进行检验。出现质量异常责令相关责任人现场整改，存在争议的组织生产主管、技术主管、销售负责人评审，一致通过方可放行 生产部根据质检人员的指正处，对不良区域进行返修， 针对上次返修区域重新复检，确认满足产品标准，签字放行。 经质检人员签字确认后，按订单要求进行包装，包装标明亚克力、玻璃、开门方向等防护标示。 相关文件或记录 《生产随工单》 成品检验 质检 《生产随工单》 返修 再次检验 包装入库 生产部 质检 《生产随工单》 《生产随工单》 《生产随工单》 生产部 填写成品入库单 仓管员清点接收 仓管员入库 接收成品入库单 做账清理单据 发货前确认 包装完毕后，填写入库单，交予仓管员 《生产随工单》 仓管员根据填写好的入库单，清点数量 《生产随工单》 指定存放区域，协调生产人员叉车司机《生产随工单》 搬运到指定位置。 接收成品入库单，签字确认。 做好电子台账，共享便于查找。 销售部 《生产随工单》 《生产随工单》 仓库 每天确认成品在库情况，按照订单交期《生产随工单》 跟客户协调出货事宜。 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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XX自动化设备公司生产订单管理流程DOC_18页.doc
