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公司生产订单管理流程
.目的
加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货。 .适应范围：
适用于青岛XX自动化设备有限公司。 .流程管理层 订单评审管理流程
该流程由销售部组织公司生产技术、质检、生产部对订单进行技术评审，提出处理意见。 对能满足客户（合同）要求的一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。
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流程图（图）
销售部
生产部 生产技术
客户下单 订单接收 订单评审 技术审批 否 是 下达订单 订单审批处理 制订生产计划 生产实施 交货后管理 生产反馈 结束 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
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工作节点和部门分工
订单评审管理流程执行说明
序号 节点 接收 订单 订单 评审 审批 责任单位 销售部 相关说明 相关文件或记录 接收客户订单，整理客户信息 《订单接收登记单》 组织各相关部门进行技术评审，提出处理意见 对订单进行审批 审核订单内容，适合公司生产 销售部 总经理 《订单评审记录表》 《订单评审记录表》 订单审批处理 生产技术 技术要求，完善工艺细节，对定义模糊的描述重新咨询销售人员。 《订单评审记录表》 下达生产订单 根据订单交期，制定生产计划，。要求生产技术提供产品《订单下达通知书》 部品的规格尺寸给采购部。 根据订单要求，一般订单启动 制订生产计划 生产部 生产正常流程，特殊订单制订生产新工艺，并下达到各生产车间。准确实施生产 《生产计划》 生产 实施 生产 反馈 根据生产计划，组织生产 如不能按订单要求完成，则申请变更订单 《生产随工单》
《生产反馈记录表》 订单协调管理流程
该流程由公司生产调度组织生产技术、质检、采购部，根据客户提出的特殊技术要求，进行配方和工艺结构的调整。（针对特殊订单）
调整后的配置和工艺结构方案，由公司生产调度会同生产生产技术、质检、采购部意见，
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整理后通知销售部。
销售部得到客户同意后签订合同，下单执行。
需要进行产品试制的，由生产技术牵头生产部协助实施。
只做配置调整变化的，由生产调度下达《订单通知书》，进入《订单作业进度管理流程》。 流程图
销售部 生产技术 生产部 采购部 采购 质检
开始 提供客户订单 技术 研发 制订生产计划 确定物料需求 执行 采购 物料 供应 生产 质量 检验 实施 准备 出货 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：
结束 http://www.3mbang.com/
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工作节点及部门分工
订单协调管理流程说明
序号 节点 提供客户订单 技术 研发 技术 改进 确定物料需求 生产部 责任部门 相关说明 相关文件或记录 与客户进行协调与沟通，销售部 明确订单技术要求 生产技术 根据订单要求，设计新配置、新工艺。 制订 符合要求的生产工艺，产品结构 根据新编工艺要求，制订物料需求计划，提交《材 料计划表》到采购部 制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，确保生《采购计划单》 采购部 产正常进行 及时安排人员对物料进行验收，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，保证物料供应 《物料供应说明书》 执行 采购 物料 供应 生产 协调 质量 检验 准备 出货 包括人、机、物等生产协生产车间 调准备工作，跟踪生产进《生产跟踪表》 度，保证按时交货 质检 检验物料质量及产品质量，并处理质量异常问题 安排运输计划，确保订单准时交付 《质量检验表》
销售部 《出货计划》 .订单作业进度管理流程
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XX自动化设备公司生产订单管理流程DOC_18页.doc
