附件二 企业人力资源管理师培训课程内容与安排 主题与课培训目标 程 职业道德 对职业道德有1、 深入的理解 主要内容 时间安排 德与职业道德 2、公1天 民道德建设实施纲要 十六大报告有关社会主义思想道德内容解读 基础与概掌握HR基本知1、 论 识与技能 劳动经济 2、统计学基本 3、公文写作要求与技巧 4、计算机操作 战略性人掌握战略性人1、 力资源管力资源管理的构 战略性人力资源管理架0.5 天 理的角角色要求与框2、 战略合作伙伴 3、变革管色、组织架；掌握组织设设置与人置的模式与基力资源规本原理；掌握人划 力资源分析/预理推进者4、文化促进者 5、HR专家 6、组织设计与发展 7、人力资源规划 8、企业人员计划制定 测方法与技术 9、企业人力资源管理制度与费用预算 有效招聘有效掌握人力1、 与配置 资源招聘的程招聘规划、策略与需求0.5 天 分析 序、技术和方法 2、 招聘程序、流程与招聘实施 3、 4、 面试技巧 4、录用 离职管理 5、吸引人才的策略 劳动关系掌握劳动合同1、 管理 管理、劳动争议劳动合同的文本、鉴定0.5 天 与解除 集体合同的协商与履行 劳动争议处理 4、与劳动法 预防与处理以2、 及员工沟通、劳3、 动安全知识与技能 员工沟通系统 5、 业安全卫生管理 建立培训组织与管理体0.5 天 如何进行培训需求分析有效培训掌握系统构建1、 体系建立企业培训体系与管理 系 程序、模式以及2、 如何有效执行与建立培训规划/方案 有效培训执行、管理与与管理企业培3、 训 培训评估 4、 持续推进培训学习型组织建设 有效绩效掌握系统构建1、 管理 与推动绩效管2、 理的模式与程绩效管理系统 有效推进绩效管理的实1天 践程序 序/方法 3、 目标设置与绩效指标设计方法与程序 4、 绩效评估的程序与有效方法 5、 薪酬与福掌握薪酬体系1、 利管理 设计的方法与2、 有效运作薪酬体系的实践 绩效报酬设计 薪酬模式与策略 如何有效设计企业薪酬1天 方案 3、 薪酬制度与管理机制 4、年度薪酬预算与执行 5、福利设计与有效管理 强化辅导 1、 2、 3、 4、
企业人力资源管理体系 认证考试的类型与分析 认证考试的范围与重点 模拟考试与练习 1天
企业人力资源管理师培训课程内容与安排
