2017年 行政人事部 部门考核表
被考核人：人事专员 姓名： 考核月份： 月 序号 关键业绩指标 考核内容/计算公式 A=当月提交报表出错次数/当月合计应交总份数 2、当月合计应交总份数指：以每一指标为份数单位（即一个指标为1份数据） 1、档案台账建立、整理及时性。 2 档案管理（B） 2、编制月度建档计划 C=月流失人数/3 员工流失率（C） 月在职累计总人数(月末人数+流失人数） D=月度计划完成项/月度总计划项*100% 按照《工作服管5 工作服管理 理规定》保证采购和发放及时性，做好办公用品台账（存卡）。 6 上级评分 上级根据月度工作执行力与日常行为10% 10 100% 上限分值10分，下限分值0分 上级主管 新员工入职7天内发放工作服 10% 10 100% 每逾期一天扣1分，下限分值为7分 上级主管 2、月度建档计划指：对技术文件、培训文件、外来文件、其他有价值文件、声像资料的归档作阶段性计划。 1、月在职累计总人数指：当月所有转正后的员工人数总和； 2、员工流失人数指：当月转正后辞职、自离、失踪人数总和 1、月度总计划项指：月度计划考核项自行编制，具体权重自行制定 2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。 15% 15 100% 2、上限分值15分，下限分值10.5分。 15% 15 3.80% 2、上限分值15分，下限分值10.5分。 1、档案台帐指：按照《文控管理办法》的文件范围分类、分编码编制台帐。 20% 20 100% 定义 1、当月提交报表出错次数指：财务部权重 分数（分） 目标 考核评分标准 1、每出错超目标1次或增减1%对应分值减1.5分。 当月成效 考核分数 数据来源 备注 1 报表统计准确率（A） 确认数据有错的资料 30% 30 100% 2、上限分值30分，下限分 值21分。 3、非部门原因不计入考核。 1、根据《文控管理办法》建立台帐及时对台帐更新。 2、依据《月度建档计划》及时对文件进行分类归档。 3、每欠一项扣2分。 4、上限分值30分，下限分值21分 1、每增减1%对应分值增减 1分。 财务部 上级主管 行政人事部 行政人事部 4 月度计划完成率（D） 1、每减1%对应分值减分 0.15 上级主管 （E） 表现主观评价。 合计 关键业绩指标考核分数： 分 被考核人对考核表格确认： 日期：
制表：
部门经理：
100% 100分
2017年 行政人事部 部门考核表
被考核人：行政专员 姓名： 考核月份： 月 序 号 关键业绩指标 考核内容/计算公式 月度检查总得分/检查人1 员工宿舍管理（A) 每间宿舍检查的合计总得分数和； 1、 按期对新员工入职12 培训工作管理（B） 周之内进行培训； 2、 监督各部门是否按计划进行培训； 3、 建立完整的培训档案 按照《办公用品管理规定》1、新进员工办公用品发放及存卡3 办公用品管理（C） 保证采购和发放及时性，做好办公用品台账（存卡）。 制作。2、月26日完成办公用品需求表交采购，当月3日前完成办公用品发放及报销工作。 1、证件年审指：按时对行车证、4 车辆管理(D) 证件年审 违章处理 驾驶证、车辆年审、路费购买等证件的年审工作。2、月度违章查询、办理跟进。 15% 15 100% 15% 15 100% 1、每发现不符合或延期一项对应分值增减1分。2、上限分值15分，下限分值10.5分。 行政人事部 采购部 需按时、按计划对培训工作的开展和管理工作 20% 20 100% 1、未完成一项计划一次扣2分。 2、上限分值20，下限分值14分。 行政人事部 定义 1、月度检查总得分指：每间宿舍2、检查人数指：参加月度检查的负责人总和。 权重 分数（分） 目标 考核评分标准 当月成效 考核分数 数据来源 备注 1、每周/次检查，提数 1、月度检查总得分指：检查的合计总得分数和； 25% 25 85% 1、每增减1%对应分值增减1.5分。 2、上限分值25分，下限分值17.5分。 行政人事部 交汇报整改跟进表。2、31日前提交《宿舍安全卫生通报表》、《宿舍名单》。 1、不及时办理一份扣2分。 2、上限分值15分，下限分值 10.5分。 行政人事部 储运部
1、月度总计划项指：月度计划考月度计划5 完成率（E） F=月度计划完成项/月度总计划项*100% 核项自行编制，具体权重自行制定 2、月度计划完成项：可视任务完成情况进行增减分（自行拟定标准）。 6 上级评分（F） 合计 关键业绩指标考核分数： 分 被考核人对考核表格确认： 日期：
制表：
部门经理：
上级根据月度工作执行力与日常行为表现主观评价。 10% 100% 10 100分 100% 上限分值10分，下限分值0分 0 上级主管 15% 15 100% 2、上限分值15分，下限分值10.5分。 1、每减1%对应分值减分 0.15分 上级主管
2017年 行政人事部 部门考核表
被考核人：前台文员 姓名： 考核月份： 月 序号 关键业绩指标 考核内容/计算公式 定义 权重 分数（分） 目标 考核评分标准 1、根据《文控管理办法》1、档案台账建立、整理及时性。 1、档案台帐指：按照《文控管理办法》的文件范围分类、分编码编制台帐。 30% 2、月度建档计划指：对技术文件、培训2、编制月度建档计划 文件、外来文件、其他有价值文件、声像资料的归档作阶段性计划。 30 100% 建立台帐及时对台帐更新。 2、依据《月度建档计划》及时对文件进行分类。 3、每欠一项扣2分。 4、上限分值30分，下限分值21分 行政人事部 当月成效 考核分数 数据来源 备注 1 档案管理 清洁保障：1、每天垃圾桶按时清理2、2 清洁卫生保障 办公场所环境清洁保障，对保洁员进行清洁卫生检查、监督。 地面无污迹、无垃圾、无灰尘3、楼梯扶手、墙壁、窗户无污迹、灰尘。4、植物无落叶、无枯黄，定期浇水。 25% 25 100% 1、每发现不符合或被投诉一次扣3分。 2、上限分值25分，下限分值17.5分。 行政人 事 各部门
行政人事部-部门考核表
