群策群力、配合有术 ——新时代非人力资源管理八诀
课程背景：
2019年管理者的“白垩纪”，大数据、云计算、人工智能，物联网、区块链。管理者将何去何从呢？在管理历史的进程中，2019年之前过往的成功经验惯性都将会成为死亡路径的加速器！！！
未来的您，要计划，还是要进化； 未来的您，要控制，还是要颠覆； 未来的您，要封闭，还是要开放； 未来的您，要绩效，还是要体验； 未来的您，要淘汰，还是要裂变；
2020之后的5G新时代，管理者必须清空内存，重启管理思维，必须重新定位并顺应时代发展趋势。
今天，华为、阿里、京东、滴滴……等等新兴企业的发展无不证明，对人才管理的重要性，未来的企业的竞争，渠道，模式，产品……其实，人品决定产品，最根本的是人才的竞争，而当下一个企业的管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门工作成效，而是取决于企业各部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，但是，各直线管理者往往因个人绩效或工龄得以晋升，他们已经习惯用管理设备和技术的方式管理员工，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往强调外力的强化作用，而对激活人力资源内在活力却不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体人力资本效能提升。
尤其在新时代下面临越来越多90后群体融入职场，外力强化管理已很难适应，必须走进新生代员工内在世界，所以，每一个非人力资源管理者职场上都有一门人力资源管理必修课……
课程目标：
● 理解人力资源管理前世今生，追本溯源、有的放矢； ● 阐释管理者组织定位与认知，知己知彼、百战不殆； ● 掌握管理者人才甄选与识别，望闻问切、德能勤绩;
● 掌握管理者人才任用与激活，运筹帷幄、用兵如神； ● 掌握管理者人才辅导与教练；身体力行、言传身教； ● 掌握管理者人才评估与考核；惩前毖后、治病救人； ● 掌握管理者人才激励与赋能；情怀引导、梦想激励； ● 掌握管理者人才关爱与和谐；合法合规、合情合理。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业管理干部、人力资源部专员、主管、经理
课程方式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论
课程大纲
复盘：人力资源管理与非人力资源管理有什么区别？ 案例：猫吃辣椒的问题分析管理者对人管理发展阶段？ 工具：九宫格识人法
定位篇——人力资源管理的职能定位
第一讲：追本溯源 有的放矢 一、人力资源部的角色定位 1. 传统人力资源部定位 1）上不接战略 2）下不接业务 3）左不接员工 4）右不接绩效
2. 战略人力资源部定位 1）行政式专家 2）员工知心人 3）变革代言者 4）战略管理者
二、战略人力资源工作内容 1. 平衡——战略规划
2. 匹配——招聘甄选 3. 补差——培训开发 4. 评估——绩效考核 5. 激励——薪酬激励 6. 和谐——劳动关系
三、人力资源管理与直线管理之间关系 1. 同甘共苦 2. 同舟共济 3. 同室操戈 4. 同归于尽
四、人力资源核心模块及其内在关系 选人——用人——育人——留人。
认知篇——管理者如何自我认知
第二讲：知己知彼 百战不殆 一、企业组织架构“金字塔” 1. 高层——做正确的事 2. 中层——正确的做事 3. 基层——把事做正确 二、管理者的观念与定位误区 1. 一大软肋——推卸责任 2. 两个瓶颈——自轻自重 3. 三个障碍——上级、下级、同级 三、非人资源部门经理的组织定位
1. 司机vs乘客——管理者三大事：把方向，加油门，做好“档”的工作。 2. 工作角色七转变 1）工作内容，业务到管理 2）实现方式，野牛到野雁 3）工作方式，个性到组织 4）人际关系，感情到事业
《群策群力、配合有术—新时代非人力资源管理八诀》
