设计部工作总结

设计部工作总结

篇一：设计部门工作总结

既市政二所XX年度上半年工作总结

XX年上半年市政二所在院长 ***为首的领导班子带领 下，

认真落实院的工作指导思想、工作部署和工作要求，坚 持以“和谐”重要思想为精神指导，以开展“学习，服务” 为契机和动力紧紧围绕 “外树形象拓市场，内抓管理提素质， 改革机制添活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化改 革拓宽市场。

现将工作实绩和主要做法向院领导班子做以下汇报。 各项工作完成情况。

一、集中力虽，分工明确、指定专人，确保市政重点工 作的进度和质虽。

为确保市政工程质虽与目标，我所一如既往，有重点有 计划的推进工作。完成的工程有：

**工程、**方案、**路道

路雨污水工程、**西延工程、**大街道路雨污水工程、**水 泵房可研、**沿江污水改造、**泵站方案及设计规模、建设 局八条路可研报告、五仓区上水管工程、

**供热工程、**体

育中心室外蒸汽管道工程、**龙城街热力管道工程、**工业 区南路道路雨污水工程、东柳大街道路雨污水工程、

**北街

雨污水工程、**路东延污水工程、7釜河、 **大街可研、**泵 房电器工程、**照明工程、**改造照明、龙瑞小区 si、s6、

s9地块照明等等一个个优品工程精品工程。

二、 拓宽市场渠道，积极承揽工程。

在市场经济条件下，企业要生存发展在于拓宽市场和占 领市 场。今年来，设计市场竞争更加激烈，市政二所不等不 靠积极主动向市里县里要工程找工程，广平、武安、涉县都 建立了许多合作项目，取得了良好的进展。

三、 勇于开拓、真抓实干、强调多元化管理 多元经营、调整思路、拓宽业务范围做大做强。 存在的问题和不足：

1、 质H意识、服务意识还需提高。由于种种原因，个 别同志对设计产品质虽的重视程度不够。长此以往将影响到 企业的发展。

2、 竞争能力弱、技术人员配备有待改善。全所只有三 名道桥专业技术人员，人员力虽薄弱，同时供热专业人员也 相对短缺，一旦有大型的设计任务，人员短缺的现象更为突 出，由于人员周转不开，使我所对外承接任务存在一定的难 度，部分合同无法按时完成。

3、 由于人员结构、专业和工作经历等方面的原因，工 作中存在着超前意识和创新意识不够强的缺点，技术人员缺 乏外出培训和参观，知识老化，无新观点，无新意，这些都 影响了我院在上级主管部门和社会上的形象，严重影响对外 任务的承揽。

“潮平两岸阔，风正一帆悬”。随着我市“三年大变样” 取得的可喜成果，城市基础设施建设发展会更合理、

更和谐。

城市是全体市民的共同家园，把邯郸建设成适宜人居的城市， 高标

准完成主次干道路改造和整治，高标准推进支路及小街 巷整治，

为古城营造出人与自然更为和谐的文化生态。 下半年工作思路：

以“和谐、服务、学习”重要思想为指导，积极地履行 我们的工作职责，及时认真地完成上级交给的各项工作任务。 根据上半年的经验和教训我们将继续加强管理力度，提升理 论修养，提高全体员工业务水平和业务能力。

篇二：XX年个人年度工作总结（设计部经理） XX年个人年度总结 设计部***

不知不觉中，见证着公司发展的

XX年已经过去，充满

希望的XX年即将来临。回首 XX年的工作，有硕果累累的喜 悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难 和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下： 参与工作的概况：

全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项 目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下 表:

有直接参与的项目大大小小累计有

35个。通过对不同

一、主要

项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理 水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同 事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工 作时间内得以完成，