公司员工上半年工作总结与下半年工作计划
公司职员上半年工作总结与下半年工作打算 人力资源部 赵 亮
转眼间，2012年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度打算，较好地完成了自己的本职工作。经过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作事情总结如下：
一、上半年工作总结： (一) 、知识治理
2012年依照集团知识治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。经过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回忆：
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分为57分；并列100分的有14家（包含集团职能部门），黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 （2）、2012年集团知识治理考核——个人积分
说明：职员平均积分年累计为18.85分，排名前列。 （3）、2012年集团知识治理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求100%
2012年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、职员积分，并且也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。经过培训，使职员知道怎么样能够提高积分、怎么样推举、怎么样点评、怎么样使用审批流程等。各部门经过培训，KM推进氛围较好，职员自觉使用KM工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，要紧环绕“怎么提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回忆总结，遵循PDCA原则达到预期目标。经过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的别同咨询题。 3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识治理推进工作，高度称赞了我司的KM推进工作，认为我司亮点不少，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参加知识治理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识治理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 （1）、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识治理卓越领导者”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项惟独6名）； （2）、黄石公司荣获集团“知识治理频道经营进步奖”（KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识治理精英论坛上被集团老师分享推举）； （3）、个人荣获集团“最佳知识治理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，经过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷
表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作赋予了充分的确信。 (二) 、现场治理 数据回忆：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核别均衡”等现象；
2、规范班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查；
按照2012年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查差不多成为部门的适应。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门别合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作；生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新；工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条别紊，被评为“现场治理红旗班组”；班组会议学习现场治理推进技巧，回忆现场治理存在的咨询题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升职员积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的职员水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了职员的积极性。
4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗（蓝旗）”治理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时 数据回忆：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，环绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推进工作，并解决存在咨询题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计办法，有效工时数据评比降实到包装班组，班组成员每周能够查看有效工时数据。
3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产打算，结合工时统计办法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2012年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR人事信息治理
E-HR人事信息治理为2012年新增职责，经过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。
1、职员自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有浮现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。 二、上半年工作别脚：
1、深入一线别够，基础工作缺少根基。对基层职员的需求事情了解少，别能及时掌握他们的相关事情。
2、治理缺乏魄力。要紧体如今考勤治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作办法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习别透，研究别深，理解别全面。例如对集团包装有效工时的理解别深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，别利于工作的正常开展。
5、现场治理检查力度别够，常规性咨询题经常浮现，对一些别符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作打算： 1、知识治理 （1）、完善知识治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。 （2）、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 （3）、进一步完善审批流程。 （4）、上调查、时刻治理模块的推进。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识治理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 （1）、持续开展旺季综合检查。 （2）、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。 （3）、编制办公室及部分生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文规范现场。
3、有效工时治理 （1）、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组职员。 （2）、规范职员考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR人事信息治理 （1）、职员照片维护； （2）、按照集团要求维护培训信息等特殊信息； （3）、学习薪酬治理模块的操作。
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