忽视的作用。 5.1安全教育
5.1.1施工中必须遵照执行各项管理制度，施工管理人员必须对所有作业人员进行安全教育纪律教育，不断提高各级施工人员的安全业务责任和自我安全防范意识。
7.1.2施工员必须及时下达每项工序的施工安全交底单，并向每个施工操作人员将安全施工交底内容交代清楚。
5.1.3严格执行班前会制度，班前讲话必须进安全，做好“无违章、无隐患、无事故”的文明工程。 5.2施工安全要求
5.2.1机械设备要定期保养，班前班后要检查设备，填写运转记录。 5.2.2各种机械设备操作人员和电工、电气焊工应持证上岗，无证不得上岗。各工种人员严格按照本工种操作规程进行作业。
5.2.3电焊工应设置二次线漏电保护装置，各种电焊线应绝缘良好。 5.2.4各种电气设备、机械设备维修时一定要停机，断电。电闸箱断电后要上锁挂牌或由专人看护。 5.3电气线路及设备要求：
5.3.1供电线路严格执行三项五线制，电闸箱要符合安全规范，设置漏电保护装置。
5.3.2电气线路和设备应由电工负责架设检修，其他人不准私自动用。 5.4交通安全
5.4.1施工用地围挡要设置明显的交通安全标志，夜间要设置安全标志灯。
5.4.2过往行人，车辆要有专人负责疏导交通。
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5.5施工部分土方需外运暂存或运弃，外运时，车载适量，杜绝遗撒。 5.6现场堆料码放整齐，完工后对现场及时清理恢复地貌。 5.7对影响社会交通地段设专人疏导，设立显著的施工告示牌，红色标志灯以及加设围拦。
5.8控制施工噪音，有噪音工序尽量避免夜间施工。
5.9爱护临近施工单位的机械、设备、材料等，爱护附近居民的财产。 5.10争取周围各单位、居民户及施工单位的配合，尽量为居民生活提供方便。
第六节、确保工期的技术组织措施
(一)、施工进度计划安排：
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本工程工期较紧，涉及的分部分项工程较多，工序间的逻辑关系较强，所以必须制定详细的施工进度计划对每一道工序都要制订保证工期的切实可行的作业时间，及具体保证措施。
第七节、养护期养护管理方案
苗木、草坪栽植结束后，验收合格后就进入缺陷责任期。养护管理严格按照《绿地养护等级标准》中规定的“一级养护标准”执行，根据树木不同季节的生长特征、景观要求，及时地进行施肥、浇水、中耕除草、修剪、病虫害防治等日常养管工作，确保树木正常健康地生长。同时加大力度对绿地卫生进行日常保洁管理，尽快做到环境优美，卫生清洁，创建良好形象。并在二年的养护管理期满后确保苗木的成活率、保存率达到100%。
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（一）、管理机构设置
要想做到良好的养护，达到必须建立一套完善的管理制度，来确保工程顺利进行。本工程配有园林植物专业工程师1名，配有各专业技术员1名，技师2名，各司其职。由养护工段长和驻地工程师统抓工作和协调。并根据本单位情况实行统一领导和分级管理，以此保证决策权的集中和指挥权的统一，并实行逐级授权、分级管理；进行分工协作，使各项工作组往专业方向发展，保证单位企业总目标和养护组分目标的协调，各个职能机构在行动上配合协调，职能部门与主管人员之间工作协调，整个管理组织保证精干、高效、多功能。
1、组织建立现场管理的保证体系，设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系，也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点，明确各部门岗位工作标准职责，形成一个合理有效的质量管理保证体系。
2、建立完整的质量检验和监督保证体系：段组自检、互检，组长复检，工段长及单位领导检查，甲方人员复查。
3、岗位职责: （1）养护工段长
① 熟悉一班人的政治思想、技术根基、文化素质、工作态度、思想情绪、生活习惯以及其他切身问题，便于各项工作的开展。
② 工作前把工程情况、工作性质、质量要求、安全防护、机械
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设备及分部分项技术问题认真向工人交底，并保留书面资料。
③ 对工人分配生产任务时，必须落实安全措施，完成任务后做好自查自检记录。
④ 工段长是工作的排头兵，必须上前一步熟悉有关业务，参加现场劳动，苦活、脏活、重活要于在前头，工作要做到“冲锋在前，撤退在后”。
⑤ 注意各班组、各工序的密切配合与协调，以工程大局为已任，检查是否“工完场清”，做好施工日记等当天资料。
⑥ 对社会来讲“节约有功，浪费犯罪”，所以工段长一定要率领全体工作人员做到勤俭节约，反对浪费。
⑦ 对违反施工规律，不利工程质量、安全生产和工程进度异样情况要勇于出头，坚决制止。 （2）园林植物专业工程师:
① 认真贯彻执行国家工程建设中工程质量和安全技术的标准、规范和规定，结合单位工程情况，制订、贯彻实施具体措施。
② 对工程进行过程中一切技术工作全面负责，把技术工作列为自己的神圣职责，根据技术要求，认真研究，规划布置和检查工程中各项工作，届时参与总结、评比。
③ 主动解决工程中施工技术、工程质量、安全生产等工作中技术问题，担当技术责任。
④ 关心队伍技术素质的提高，当好施工队伍中的“老师”。 （3）专业技术员:
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小区景观施工组织设计
