建设企业安全文化是 安全发展之本
姓名： 董月甫
单位： 天津滨海快速交通发展有限公司 电话：65701481 13920394007 职务： 运营总部安全技术部部长
建设企业安全文化是安全发展之本
天津滨海快速交通发展有限公司运营总部安全技术部董月甫
【摘要】企业安全文化是安全科学发展之本，是实现安全生产和安全生存的基础和灵魂。本文就企业安全文化的内含、特征、作用进行了详细介绍，对企业安全文化建设的重要性和必要性进行了阐述，并就企业安全文化建设的途径、方法、手段和要求进行了介绍。
美国行为学家马斯洛将人的需要由低到高归纳为生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要五个层次。人类最基本的需求是维护人类自身生存和繁衍、发展的生活需求及其安全保障的需求。安全是生存的前提条件，生理需要和安全需要几乎是统一的，生理需要包含安全需要，安全需要在很大程度上就是生理需要。在我们即将建成小康社会的今天，安全工作也应该从基础的制度建设阶段发展到建设安全文化的阶段，使每一个人都能在完善的心理素质、科学的思维方式、高尚的行为和正确的安全心态支配下，高度自觉地按照安全制度准则规范自己的行为，能有效地保护自己和他人安全与健康，共同创造安定、祥和、幸福、和谐的社会环境。下面将自己在企业安全文化建设过程中的一些体会进行分享。
一、什么是企业安全文化
做好企业安全文化建设，首先要了解什么是企业安全文化。广义的“文化”是指人类创造的一切物质产品和精神产品的总和，狭义的“文化”专指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。根
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据《企业安全文化建设导则》（AQ-T_9004-2008）的定义，“企业安全文化”是指被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体，“企业安全文化建设”是指通过综合的组织管理等手段，使企业的安全文化不断进步和发展的过程。
文化的要素主要包括精神要素、语言和符号、规范体系、社会关系和社会组织、物质产品等多个方面，是由各种元素组成的一个复杂的体系。体系中的各部分在功能上互相依存，在结构上互相连结，共同发挥社会整合和社会导向的功能。价值观念是精神文化的核心，是文化要素中最有活力的部分，它决定人们赞赏什么，追求什么．选择什么样的生活目标和生活方式。规范是人们行为的准则，是人类为了满足需要而设立或自然形成的，是价值观念的具体化。社会关系既是文化的一部分，又是创造文化的基础。社会关系的确定，要有组织保障。经过人类改造的自然环境和由人创造出来的一切物品是文化的有形部分，凝聚着人的观念、需求和能力。
文化是由人类进化过程中衍生出来或创造出来的，是后天习得的经验和知识。文化是人类共同创造的社会性产物，必须为一个社会或群体的全体成员共同接受和遵循。文化是一个连续不断的动态过程，具有时代性、地区性、民族性和阶级性，是一个民族、一个群体共同遵守的风俗习惯，共同养成的心理素质和性格。
企业安全文化，是企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和
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原则。具体一点来说，就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论，是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中的重要组成部分，与企业文化同祖同宗，企业文化包括了企业安全文化，安全文化又渗透于企业文化之中。安全文化建设是一项长期的、持之以恒的宏大工程，常抓常新、不断深化、不断创新，才会发挥作用。
企业安全文化管理的特点：（1）企业安全文化是一种无形的管理方式，管理者与被管理者的区别消失，减少了管理者与被管理者之间人为的摩擦。（2）企业安全文化是全面的管理方式，以文化全面渗透的方式弥补以往管理的不足。（3）企业安全文化是灵活的管理方式，不靠死板的约束，体现出基于动态管理思想的现代管理内涵。（4）企业安全文化是能动的管理方式，以价值观为导向，激发全员自发的主观能动性。
二、建设企业安全文化的重要性和必要性
企业安全文化在企业的生产及经济活动中起到了保护人的健康、尊重人的生命的作用，是企业安全生产强有力的支撑和保障。企业安全文化是安全管理的基础，只有掌握专业安全文化的生产力、具有安全文化，、安全意识、安全素质，安全管理才能理顺，才可能实现安全生产良性循环。建设企业安全文化，把企业安全文化作为企业管理的一个重要组成部分，使之渗透到企业生产的全过程，从而营造企业良好的安全风气，建立良好的群体安全意识，是企业安全生产的必要途径。
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曾经有不少人认为，企业安全文化无非就是出几本宣传手册，组织一些员工开展文体活动、搞搞培训而已。其实企业安全文化的内容远不止于此，这种形式上的工作也许可以使企业看上去欣欣向荣，但实际对企业生产经营的作用不大。安全依附于生产，对生产中会不会发生事故，人们麻痹大意，看不到安全基础工作的作用。造成这种局面的原因是，在具体工作中，安全问题多表现为差异，当差异不涨落、不融合、不放大时，危险因素就不会发展成为事故，因而就容易忽略安全。在安全与生产、安全与经济发生矛盾时，由于管理者缺乏系统思想和责任意识，没有从系统整体利益出发，片面追求经济利益，虽然提出“安全第一，预防为主”的总方针，在具体工作中，却不能贯彻执行。由于各部门抓各自的主要矛盾，生产部门围绕产量，经营部门围绕利润，结果往往忽略安全的间接效益，安全就缺少原动力，“安全文化”要求重视研究生产中的各种差异，用辩证的系统的观点，由“要我安全”到“我要安全”，采用系统工程的方法，认识、分析和解决安全工作中出现的各种问题，妥善解决安全与生产的矛盾。
企业安全文化具有认识的导向使用，正确的安全生产指导思想和健康的精神气氛，能给企业生产经营和日常生活提供正确的指导思想和精神力量。企业安全文化具有行为的激励作用，当人的安全价值和人权得到最大限度的尊重和保护，人的安全行为和活动将会被动消极的状态变成一种自觉、积极的行动。企业安全文化具有企业的凝聚作用，积极向上的安全生产价值观、信念、行为准则是一种内部粘结剂。企业安全文化具有安全的动力作用，使员工形成强烈的使命感和激励
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建设企业安全文化是安全发展之本（定稿）
