ISO9０01：２０１5 FSC—COＣ 人力资源管理程序 文件阶层 制定 □一级文件 ■二级文件 编制部门 发行受控章 行政部 审核 批准 文件修订履历 版本 修订理由与内容简述 修订日期 发行日期 1、目得 使公司所有与质量管理活动有关得人员均获得适当得培训，提高人员得技能与素养，从而实现质量方针与目标得要求。 2、范围 适用于公司内部所有得人员 3、 术语与定义 无 4。权责 ４、１ 行政部：负责制定人员得岗位任职资格要求；负责对新招聘人员得培训;负责对培训结果得有效性评价与考核;负责上岗证得发放。 4、2 各相关职能部门负责本部门人员得日常培训及配合培训计划得实施开展. ５、工作流程与内容 工作流程 工作内容说明 5、1 行政部应根据公司得生产、质量管理得要求,制定公司岗位人员能力要求确定 各岗位得人员能力要求，即《岗位能力要求》。 5、2 岗位能力要求可以从岗位学历要求、技能要求、培训要求与经验等几个方面确定 使用表单 《岗位能力要求》 年度培训需求与培训计划 5、３每年末,行政部及各部门根据本部门得《岗位能力要求》，对本部门岗位任职人员进行培训需求识别,如岗位人员得能力不足，则制定《年度培训计划》，明确培训目得、内容、形式、对象、时间与责任人，并报总经理批准。 5、4人事人员负责组织实施年度培训计划,如各部门根据实际情况需要增加或减少年度培训需求时，人事人员负责重新修订《年度培训计划》并报总经理批准。 《年度培训计划》 培训实施 5、5行政部统筹组织培训工作，根据《年度培训计划》或各部门计划外得《培训需求表》，将培训得时间及地点提前通知参加培训得人员。 5、５、１由具备相应资格得培训教师根据培训计划，按指定教材或自编讲义进行授课或其它方式进行培训。 《培训需求表》 培训签到 ５、5、2参加培训得人员应准时到达培训地点，并在《培训签到及考核登记表》得签到栏上签名。 《培训签到及考核登记表》 5、5、3培训结束后，由培训讲师对参加培训得人员进行考培训考核 核鉴定，考核方式分为：现场提问、实际操作、笔试、合格证书或心得报告等，考核结果分合格与不合格。要在《培训签到及考核登记表》得“考核成绩\栏中注明考试成绩。《培训签到及考核登记表》由行政部保存. 《培训签到及考核登记表》 重要岗位培训 5、5、5重要岗位得员工（如检验员，设备操作员等)需在上岗前进行专业知识得培训，考核合格后上岗。 ５、5、６需联系外部教师或派外培训时，由人事人员报总经理审批,并组织培训。 ５、5、７临时有培训需求时，申请部门应填写《培训需求表》，经总经理批准后，由人事人员组织培训。 外部或临时增 加培训 《培训需求表》 ５、５ 所有新员工入职后,由行政部统一安排进行新员工入新员工培训 职培训,培训内容主要就是:公司制度简介、方针等。培训后组织考核，记录在《培训签到及考核登记表》上 《培训签到及考核登记表》 6、相关文件 6、1 岗位能力要求 ７、表格清单 7、１ 《年度培训计划》 7、2 《培训签到及考核登记表》 7、3 《培训需求表》
QP-06人力资源管理程序
