本资料授权三个皮匠文库（www.3mbang.com）独家收录
5. 生产线的安排，生产设备的更新，厂房的扩建，新厂如何设计，生产自动化的程度与xx产技术的研究，竞争者以何种生产策略致胜，外包、自产程度，内外包策略，如何辅导协作厂，产能如何配合，工艺如何改良，如何应付多品种、小批量的要求，技工如何训练，怎样招募，如何降低出错率，质量如何改进，库存如何降低，如何降低成本，生产如何组织，如何提高生产力，预算情况如何。
6. 采购：包括原辅材料和成品采购，如何适应汇率，价格变动，数量折扣，付款折扣，如何适时交货，安全库存量多少，如何电脑管理，仓储管理如何自动化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何节省材料运输成本，如何节省材料储存空间，如何掌握货源，质量如何控制，是否寻找长期性合作伙伴，采购人员如何规范，训练，采购部门的组织，预算，竞争者的采购策略。
7. 信息化：公司IT规划与开发，信息平台的建设与维护，局域网运行与维护，网页制作与更新；信息安全的管理如何保证；分销网络的优化与改进；对员工进行信息技术xx； IT预算；
8. 投资管理：公司年度投资规划，重点投资方向，投资控股子公司的经营方向、重点，基础管理的薄弱环节，改进重点。
9. 财务：资金筹措、资本结构、资金应用、盈余分配、风险规避、企业价值管理、现金流量如何管理；会计表达、税务规划、汇率管理等原则如何；应收、应付账款的条件；如何使会计资料更能成为有效管理的工具；财务部门的人员、xx、预算；如何配合公司的成长需要。
10. 审计监察：公司总部、分子公司内部控制制度存在的问题，审计重点及改进建议和方向，公司最容易出现经济责任的环节，监察的重点，
11. 人力资源：公司劳动人事政策和人事管理制度的制订情况与执行，干部管理能力、专业技能的开发和员工xx的计划，干部和技术人员梯队建设，部门之间、上下级之间、与外部相关机构的沟通，员工满意度的改善，工资、奖金、福利、报酬分配，开发、xx等费用预算。
三个皮匠文库——报告与方案分享平台、高端文案策划服务平台
本资料授权三个皮匠文库（www.3mbang.com）独家收录
12. 行政方面：管理规章、表格、流程的修改补充计划；公司的安全管理，机密文件的处理；提案制度、内部沟通渠道的建立；本部门的组织、发展、预算等。
13. 总裁办：公司整体的形象策划，重大专项工作，企业文化的建设，本部门人员的培养和预算等。
三个皮匠文库——报告与方案分享平台、高端文案策划服务平台
本资料授权三个皮匠文库（www.3mbang.com）独家收录
附录2 计划工作汇报表
中国PUBGO 佰高xx有限公司 _____部门 月计划工作汇报表季度工作计划 呈报对象： 负责人：
抄送： 填报日期： 年 月 日 月度工作计划 本月实际进度
差异分析与处理
三个皮匠文库——报告与方案分享平台、高端文案策划服务平台
步步高鞋业xx规划计划制度DOC(word版)
