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2011年人力资源部规划目标之二:

进壹步完善公司组织架构D 壹、目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人力资源部于2011年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出壹个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营于既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

二、具体实施方案：

4、2011年2月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

5、2011年3月中旬前完成公司组织架构的设计草案且征求各部门意见，报请董事长审阅修改； 6、2011年3月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程于去年基础上进行改造。人力资源部负责整理成册归档。

三、实施目标注意事项：

1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作和否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁杂会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2、组织架构设计不能是按现有组织架构情况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来壹定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每壹职能部门、每壹工作岗位的确定均应经过认真论证和研究。

3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构壹旦确定，除经公司董事长研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

四、目标责任人：

第壹责任人：人力资源部主管 协同责任人：人力资源部主管助理 五、目标实施需支持和配合的事项和部门：

1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写关联调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；

2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见且必须经公司董事会最终裁定。 2011年度人力资源规划之四： 员工福利和激励 一、目标概述：

员工福利政策是和薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之壹。而和薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应人力资源市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以于各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。人力资源部根据公司目前情况，于2011年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的运营理念得到充分体现，使公司于人才竞争中处于优势地位。

员工激励是福利政策的延伸和补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分。其物质激励落实到具体政策上即成为员工福利，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励俩大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部于2011年度全年工作中必须壹以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

二、具体实施方案：

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述俩项进行改革和完善）、节假日补贴、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、厂庆礼金、年终（春节）礼金等。

2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选和表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。

3、2011年第壹季度内（3月31日前）完成福利项目和激励政策的具体制订，且报公司董事长审批，通过后进行有组织地宣贯。

4、自4月份起，人力资源部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。且于运行后壹个季度内（6月30日前）进行壹次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 三、实施目标注意事项：

员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真和否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。人力资源部应站于公司长远利益的立场上，做好员工福利和激励工作。 四、目标责任人：

第壹责任人：人力资源部主管 协同责任人：人力资源部主管助理 五、目标实施需支持和配合的事项和部门：

1、因每壹项福利和激励政策的制定均需要公司提供相应物质资源，所以具体福利的激励项目均需要公司董事长最终裁定。人力资源部有建议的权利和义务。

2、福利和激励政策壹旦确定，公司福利委员会应配合人力资源部共同做好此项工作

2011年度人力资源规划之五： 员工培训和开发 一、目标概述：

员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之壹，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之壹。通过对员工的培训和开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质均将进壹步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训和开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部2011年计划对员工培训和开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司于人才培养方面领先壹步。 二、具体实施方案：

1、根据公司整体需要和各部门2011年培训需求编制2011年度公司员工培训计划；

2、采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔壹批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定。主要应重点培训以下几个方面内容：营销管理、品质管理、人力资源管理、生产管理、财务管理、计算机知识、专业知识、采购和谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上壹个月不得低于壹次。

5、所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源部全部负责。

6、针对培训工作的细节，人力资源部于2011年2月28日前对《公司培训制度》的重新拟定。且报董事长批准后下发各部门进行宣贯。2011年的员工培训工作将严格按制度执行。