品牌管理与推广流程 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 品牌管理与推广流程下属公司营销部下属公司相关业务部门集团相关业务部门集团营销管理部开始下属公司领导集团领导协助提供市场/竞争对手/消费者研究报告总裁办提供公司战略规划制定/修正公司品牌战略规划方案集团营销分管领导审核，集团总裁审批组织品牌规划评审，并根据评审意见进行调整审核/审批具体操作依照相关文件的要求执行，参见流程文字说明品牌规划、管理Y协助监控与督促改进品牌使用品牌使用监控与督促改进Y制定集团年度品牌推广策略、计划和预算集团营销分管领导审核，集团总裁批准审核/审批编制下属公司年度品牌推广计划与预算Y审核/审批Y组织品牌推广实施集团营销管理部对下属公司营销部进行督促组织品牌推广实施反馈品牌推广效果及相关信息品牌效果监测集团营销分管领导审核，集团总裁审批调整品牌推广方案Y审核/审批品牌推广、监测N组织进行品牌推广总结Y流程结束1. 目的 确保品牌战略的有效执行，规范集团及各下属公司品牌管理和推广工作，提升集团品牌价值。 2. 适用范围 适用集团及各下属公司的品牌规划、使用与管理。 3. 术语和定义 3.1. 集团品牌：指zz的企业品牌；项目品牌：指zz旗下各项目的品牌，从属于集团品牌。在从属关系之外，二者之间又是互动增长的关系。 3.2. 下属公司：指zz地产下属各城市公司及项目公司。 4. 职责 4.1. 集团营销管理部 4.1.1. 编制集团品牌战略规划方案； 4.1.2. 制定品牌使用规范，并对品牌使用进行指导和监督； 4.1.3. 编制集团年度品牌推广计划与预算； 4.1.4. 组织品牌效果监测，提出推广调整建议，编制年度品牌推广总结。 4.2. 下属公司营销部 4.2.1. 监督下属公司品牌使用情况，协助集团营销管理部进行指导、督促改进； 4.2.2. 编制下属公司年度品牌推广计划和预算； 4.2.3. 组织下属公司品牌推广实施，并收集、反馈推广效果。 4.3. 集团/下属公司其他业务部门 4.3.1. 按要求使用集团品牌。 4.4. 集团/下属公司管理层 4.4.1. 负责授权范围内的审核/审批工作（详见流程文字说明） 5. 工作程序 5.1. 品牌规划 5.1.1. 集团营销管理部提供市场/竞争/对手/消费者研究报告（下属公司营销部参与），同时收集和研究以下市场、对手和消费者相关信息： a) 市场竞争发展趋势 b) 竞争对手品牌定位、形象与品牌价值 c) 消费者消费需求与发展趋势等 5.1.2. 总裁办公室部提供战略规划： 5.1.3. 营销管理部根据公司愿景、战略定位提出集团品牌规划方案，并提交集团营销分管领导审
房地产公司品牌管理与推广流程(总部)模版
