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浅论甲方在工程管理中的作用
作者：潘慧静
来源：《城市建设理论研究》2013年第15期
摘要：甲方即建设方，对于工程质量与工程周期进度来说，甲方的管理在设计阶段有着控制成本，施工阶段进行技术指导，同时还有着应急管理的作用。笔者结合自身经验，阐述甲方在工程管理中的作用。
关键词：建筑工程；甲方；工程管理；进度 中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 引言
在工程管理中，考虑到建设工程项目本身是一项动态性工作。对于甲方的管理而言，不仅要做好施工企业的基本管理，还要引进现代化的经营管理理念，在坚实的理论基础上，吸收相关经验，做好对于建设工程的整体管理工作。 1、甲方的工程管理作用重点
对于甲方而言，建设方的管理作用是贯穿于整个工程的。其管理上的职责范围广，要求明确，同时对于工程建设上的专业性要求高。一般来说，为了高效完成工程管理任务，甲方本身对于工程建设上的管理就要有明确的管理体系与标准相配套。通过对于管理制度的落实，来实现对于工程建设项目的有效管理。而在管理过程中，要做好对于每项细节的质量抽检工作，进行相关质量数据与文件的采集与归档。
管理人员包括参与工程建设项目的所有人员，对于管理标准的遵循应该从严从紧。在工程质量上，以设计图纸中的硬性要求为标准，保证验收与审核的科学严谨性。在工期进度上，以建设项目细节工序为时间节点，保证每个工序的顺序高效完成。在工程投入成本上，严格财务支出制度，每一项资金流动都要有章可循，不得出现不经审核与复查的超支。在工程建设安全性上，以人性化管理为主，密切注意所有施工人员与施工过程的安全状态，保证施工的安全性。
管理过程中要重点把握好成本、利益与风险三者间的平衡。在市场经济条件下，保障企业利益与社会效益的实现。在管理工作方法上要有创新意识，变通意识，要以工程建设的优质完成作为管理目标来进行工程管理的每项任务的落实。 1.1设计阶段
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对于设计阶段来说，甲方在建设项目上的管理重点是要保证设计的科学合理性。这一阶段要起到控制成本的作用。经研究可知，设计费用在整个建设项目的工程造价总量中仅占1.5~2%，但其对于后续所有的工程造价额度的影响达到75%以上。目前来说，当出现对于工程设计的扩充情况时，其经济支出会更大。
甲方还要做好对于设计质量的审核，对于设计深度与范围要尽量详尽，以保证施工后的建设顺利有序进行，也方便施工人员的安排与物资采购等工作的开展。
由于甲方本身具有的施工技术方面的力量储备，那么在进行设计方案的审核与选取时，就要利用技术层面来进行设计深度与工程造价的估算。一般来说，甲方可以采用设计造价封顶的措施进行设计的限额。而限额的范围要依据甲方自身的经济实力，保证自身的经济利益与投资收效的前提下，进行工程设计指标与经济指标的统一。 1.2施工阶段
施工阶段下的工程管理作用主要体现在协调管理上。由于建设项目的不同，对于每一项目的施工细节也就有着不同的管理方式。协调的作用就是为了保证施工阶段下的人员安排、施工组织方式、物资供给分配、交流沟通信息的及时性等方面的相互配合。
甲方在这一阶段的工程管理上，要注意做好技术参数信息的及时协调。目前来说，施工阶段上，工程建设规划、工期进度都有了相应的质量监督管理体系。但由于建设项目是一项综合性的整体工作，所以对于各个工序下的信息数据的传输与及时交流就要做好衔接。这方面的工作要建立在甲方对于施工现场的实时掌握上，协调处理好设计监管与施工小组间的沟通。保证施工阶段下每个环节的顺序过渡与交接。在实际施工中，存在着由于协调作用未到位而造成的项目施工缺陷。
为了做好这一阶段下的工程管理工作，甲方应该就技术信息的传播与协调上，做好以下几点：
1.2.1子项目分配责任制的促进作用
这是为了保证每一个子项目的技术信息，在子系统内进行交流与传播时，能在合理的分包制度下，受到子项目人员清晰严谨的审核与复查。同时，分包责任越清楚，对于施工中的采购物资合理规划，技术参数数据达标与技术协调工作的处理，都将起到促进作用。 1.2.2重视法律法规的约束作用
工程管理中，建设方即甲方，要重视法律法规的约束作用，以及经济手段上的处理措施。这是为了使管理失效而造成的经济损失，有效进行转移。保证自身的经济效益。1.2.3协调工作中管理程序的作用所有的协调工作都要建立起明确的工作程序，通过各个层面上纵向上的客
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观控制，加强程序的管理作用。这样才能尽量降低管理对于个人的依赖性。依靠规范的程序来达到协调工作的科学与合理运作。 1.3应急管理对于工程建设的意义
对于工程建设来说，甲方在管理上还要考虑到对于工程的风险进行及时的规避。这是实际施工建设中，市场经济的正常波动与技术要求的不断更新换代下的正常现象。而同时，由于客户需求的变化与大条件下的经济变化。都会对工程管理带来不同程度的风险。即工程建设中可能发生损失的不可预测情况的出现。
由于其不确定性对于工程建设巨大的投资基数，即使是一项小的风险，也有可能转变为巨额的损失。那么应急系统在甲方的工程管理中，就要立足于对于行业内部与自身的应急经验，建立工程风险的分配与转移机制，在技术上进行风险管理，结合预警机制进行尽可能的风险规避。从而保证建设方的利益。 2、加强甲方工程管理作用的措施 2.1甲方监督管理按进度
在监督管理上，甲方要对项目进行施工周期安排，在此基础上，再来进行施工进度的统筹规划。根据施工工程项目的总体来进行计划，审核批准后进行施工子项目的施工安排。在此过程中，要严抓施工进度的执行情况，对于施工中的完成质量进行实时评估，及时进行指导与纠正，保证工程项目按进度完成。 2.2甲方施工程序按标准
对于各个项目的施工程序来说。甲方要进行施工工序的规定，开工时间，竣工时间，工序交接时间，交接程序与要求的规定。从而保证施工程序按合同标准高质量完成。对于每个施工项目来说，存在着并行施工与交接施工的情况。这就要求甲方进行综合性的调整，保证人员物资的合理调配，满足现场施工程序的供给，保证施工程序的顺利推进。同时，对于每一项的施工程序来说，还要实时审查施工情况。 2.3甲方审查程序按制度
对于程序的审查来说，要根据施工进度标准来进行审查计划的制订。甲方的管理人员在工程施工中，要及时跟进施工进度，调配人员进行审查，配合好工序交接与物资衔接工作。而在审查中，要从建设项目的主体结构要求、施工设计参数要求、合同要求以及配套设施等方面进行重点安排。这就要求对于施工中工序安排上，考虑到技术参数的达标审查要求，有些施工就要避开降雨等气候，保证施工质量的完成。以及对于工序的重难点分配上，审查是否出现工序矛盾、交接困难、技术间歇安排不合理等情况。
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