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瑞尔”一般可以卖到数十件。

在这样一批完全基于网络发展起来的网货脱颖而出的同时,他们的改变不仅仅是表面上的品牌,更是背后的运营模式。

“麦包包”原先是一家箱包贴牌OEM制造商,金融危机发生后,外贸形势急转直下,他们便在淘宝上创立了“麦包包”品牌。为了适应网络销售,“麦包包”研发了一整套基于淘宝订单的供应链管理模式,以网购订单驱动生产和管理,并形成一套完整的体系。

当其他企业一箱箱的从仓库发货时,“麦包包”已经做到了按淘宝订单一件件从仓库提货。“网货化”不仅仅是渠道和品牌的建设,更是未来企业的发展模式。 “主流品牌”网销化

与“网货”加速品牌化相对应的是“主流品牌”的网销化,这两大趋势从两端迅速推动网货转型,而去年以来爆发的全球金融危机更加速了这一转型过程。 去年以来,全球金融危机对中国的影响日渐明显,越来越多的企业开始寻求新的生存和增长模式,上淘宝是很多消费企业选择的道路。与此同时,去年下半年启动的“大淘宝战略”初见成效,淘宝正在为帮助企业进行网络零售提供全套的技术、支付、物流和营销支持,并且在半年多的操作过程中积累了经验,提高了效率。

在内外因的促进下,数据显示,2009年上半年淘宝上的企业级卖家发展迅猛,联想、宝洁、优衣库、戴尔、李宁等消费者耳熟能详的传统品牌均已入驻淘宝,数十家品牌商企业已经进入了淘宝“百万网货俱乐部”,即品牌直营店单店在淘宝的月销售额超过了一百万元。

今年7月,联想在淘宝商城的官方旗舰店的单店单月销售额更是突破了一千万大关,率先迈入了“千万网货俱乐部”。截至今年上半年末,淘宝商城的交易额已经是去年年底的3倍。这一速度不仅远高于线下传统销售的增长,也高于淘宝交易的平均增长速度。

业内人士惊叹,“大象”不仅能在淘宝上跳舞,而且身段比“蚂蚁”更灵活。 大象跳舞的一个典型案例是优衣库。日本首富柳井正创办的服装品牌优衣库于今年4月16日正式进驻淘宝商城。开张当天就达成了近3000笔交易,实现30多万元的交易额。统计显示,优衣库在淘宝开店的前11天成交额和客流量相

当于在中国线下所有实体店之和,而后者是优衣库进入中国9年时间累积的成果。

“主流消费”网购化

“网货”加速品牌化和“主流品牌”网货化构成了生产端的网货化趋势,这一趋势反映在消费端表现出的则是“主流消费”网购化。

数据显示,今年上半年40岁以上的淘宝用户数同比翻番,网购覆盖人群分布更加广泛(见图3);网购覆盖区域分布也更加广泛,二三线区域的网购市场的交易超过了50%(见图4)。

网购人群成为互联网各种应用人群中增长最快的一类。今年上半年,淘宝网共有注册会员1.45亿,同比增长101%,而中国网民今年上半年的同比增长只有34%.

网购不再只是少数人的应用。二三线区域的网购者可以通过淘宝买到优衣库,这些以前只有在少数发达地区才有售卖的品牌;五六十岁的老人可以通过淘宝卖出他们积累多年经验的独家手工艺品。

图3:2009年上半年淘宝用户年龄段分布图

图4:2009年上半年淘宝购物人群省份分布图

“主流消费”网购化最明显的特征体现在家居日用品,这一和居民日常生活密切相关的商品上。数据显示,无论在销售数量还是销售金额上,今年上半年家居日用类商品都是去年全年的两倍多,家居日用类商品首次登上各类商品销售排行榜第一名(见图5),而去年此类商品仅列居第四。

图5:2009年上半年淘宝商品销售排行榜(按销售额排名) 拉动内需的生力军

来自市场咨询公司消费者信心指数调查报告显示,今年二季度我国快速消费品销售出现了5年以来的首次负增长。其中,4月份快速消费品的销售同比下降4%,5月份同比下降1%,到6月份后形势缓慢回暖,出现同比零增长。 而以淘宝为代表的网络零售行业却保持翻番的增长势头。今年上半年,淘宝

上平均每分钟卖出438件家居日用品、473件衣服、261件化妆品、215件珠宝首饰、81台小家电、69部手机、32台笔记本电脑等。

对比国家统计局公布的上半年社会消费品零售总额58711亿元,淘宝交易占比1.4%.但根据社会科学院世界经济与政治研究所近日发布的《2009年第二季度宏观经济报告》显示,今年上半年的58711亿社会消费品零售总额的增量中,政府和企业的贡献占到66%;而城市和农村居民的消费,只有34%的增长。这也就是说今年来自城市、农村的居民消费增长是2607亿元,而淘宝今年消费增长额是396亿,为拉动内需市场贡献了15个百分点。

因为网络购物压缩了渠道、仓储等成本,价格优势明显;同时网络购物又节省了时间和其他购物成本,成为人们渡过冬天的首选购物模式。

报告人:曹立斌 日 期:2011-8-18

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瑞尔”一般可以卖到数十件。在这样一批完全基于网络发展起来的网货脱颖而出的同时,他们的改变不仅仅是表面上的品牌,更是背后的运营模式。“麦包包”原先是一家箱包贴牌OEM制造商,金融危机发生后,外贸形势急转直下,他们便在淘宝上创立了“麦包包”品牌。为了适应网络销售,“麦包包”研发了一整套基于淘宝订单的供应链管理模式,以网购订单驱动生产和管理,并形成一套完整的
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