安全生产管理体系与保证措施
1安全保证体系与安全保证措施 1.1安全目标
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，本工程的安全目标是：实现“五杜绝，二控制，三消灭，一创建”。
五杜绝：杜绝重伤及死亡事故，杜绝多伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。
二控制：年重伤率控制在0％以内，一般事故发生频率控制在1‰以下。
三消灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭惯性事故。 一创建：创建安全文明标准工地。 1.2安全保证体系
成立以项目经理为组长、项目总工、副经理为副组长的安全管理小组，并配备一名主管安全的专业工程师管理安全生产。同样，在每个工区设专职安全员一名，经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。对每个施工环节制订施工安全措施。 1.3安全保证管理措施 1.3.1建立安全管理制度
（1）开工前制定详细的安全生产技术措施方案，并报审后，申办“安全生产许可证”，否则不允许开工。
（2）坚持安全交底单制度：施工中，每道工序由施工员向班组进行有针对性的书面和口头安全交底，交接手续齐全，切实起到对班组
安全生产的指导作用。
（3）坚持班前会制度：各生产班组每天坚持召开班前会，坚持班组长每日自检，项目部经常抽查和定期检查，公司每半个月检查，以及安全员的每日巡查的检查制度，发现问题及时整改，以确保每项安全管理制度的落实。 1.3.2开展安全教育
工程开工前项目部结合本标段的特点，进行一次安全生产责任制和操作规程的再教育，做到安全意识先行。在施工过程中，分阶段地、广泛地宣传各种安全生产知识的教育活动，提高所有施工人员的安全生产意识，并贯穿到工程的始终。对新工人，必须进行3-7天的安全生产教育，考试合格后核发生产上岗证书，方可上岗操作。
安全保证体系
项 目 经 理 （全面负责） 项目副经理 （施工生产安全） 责任工程师 （安全交底、检查） 分 包 负 责 人 （分包安全负责人） 施 工 班 组 （按交底、规程） 质 安 部 （施工现场） 安全责任工程师 （监督、检查、抽查） 专 职 安 全 员 （检查、监督、验收） 兼职安全员 （监督本班组） 操 作 工 人 （按规范、规程实施）
2 安全生产目标管理
安全达标目标：以安全为本，突出抓好现场管理。达到全员无人身重大伤亡事故，安全达标在100%。 3 安全管理体系
（1）项目经理部成立由项目经理、项目工程师及分管副经理、安全员和各专业工长组成的安全领导小组，将各工种负责人、安全员、作业工长、各班组长列为安全生产负责人，形成完善生产责任人及安全保证体系。
（2）安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全生产管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全生产得到保障。
（3）项目经理是本项目安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作；安全副经理直接对安全负责监督，安排各项安全措施和落实，并随时检查。
（4）项目工程师是安全技术负责人，审定各项安全生产技术措施，并负责特殊作业安全技术措施的制定。
（5）项目安全负责人：督促施工全过程的安全生产，制定一般作业安全技术措施并送项目工程师审定后组织实施，纠正违章作业，对工人进行安全教育，开展一系列安全生产活动，传达国家或上级有关安全生产的文件指标精神。
（6）各专业工程师：监督本专业施工中的安全生产，善于发现安全隐患，经常性地与安全监察部门及其他责任人沟通，共同做好安全
安全生产管理体系与保证措施
