14、进入本工程现场的施工管理人员和工人都要在胸前佩戴公司专门制作的个人身份标字牌（标字牌上配有本人照片、姓名、工种及证件编号），以便加强管理。
15、工人宿舍、工人区等有关设施经有关部门人员检查后进行使用，保持良好、安全的工作生活环境。
16、在脚手架上施工时，安全带的一端要暂时固定在牢固的对象上，注意脚下跳板的稳固程度，禁止在跳板上蹦跳。
17、施工中起重和安装时，两人以上共同操作，应协调一致，互相配合，不准违章操作。 18、收工时要切断电源，并检查现场，消灭安全隐患。 二、减少扰民降低环境污染和噪音的措施
为了不影响周边环境的正常进行，我公司决定采用必要的技术措施和合理的施工计划安排，尽量减少在施工过程中产生噪音对周围环境构成影响。
（一）合理安排施工区域，木工盘锯安排在施工层中间区域，以减低噪音的传递速度及区域。 （二）合理错开机具的使用时间，杜绝各种工具在同一时间段使用。 （三）装修垃圾一旦产生将立即被装入垃圾袋，以避免对环境的污染。 （四）喷漆施工采取分区域分时间进行施工。
（五）加强周边环境及施工区域内的卫生巡查，生活垃圾、装修垃圾做到当天产生，当天清运。 （六）未施工前首先要进行装修区域门窗封闭，预留固定施工出口 三、文明施工措施
（一）、除遵守工地现场标准化管理规程及本公司文明施工条例外，并结合本工程现场情况，补充下列几条：
1、各层建筑垃圾应每天清理完毕，并明确谁施工谁清理，将管理工作真正做到纳入定额用工管理之内，每周尚应进行一次施工现场的全面清理。
2、努力提高现场文明施工环境卫生、场容场貌的管理水平，争创双文明工地。 3、做好社会治安综合治理工作，杜绝违法乱纪现象的发生。
4、全面开展标准化管理，促进整体素质的提高，形成“人人讲标准、事事有标准、处处按标准”的标准经营管理系列，逐步建立起“全面、全员、全过程”的“三全”现场标准化管理模式，实行以点带面，全面提高文明施工管理水平。
5、加强综合治理，齐抓共管实现文明施工。狠抓文明卫生施工，食堂管理杜绝现场脏、乱、差现象。贯彻执行市治安管理规定，真正做到“看好自己的门，管理自己的人，办好自己的事”。
（二）文明施工的目标
本工程实行施工现场文明施工标准化管理，本工程目标管理定为：争创装饰工程文明工地称号。
工程进度保证措施
本工程计划工期为一个月，工期紧，任务重。综合考虑质量与工期的关系，既要按期完工，又要保证质量。具体各分项的安排见施工进度计划表。为完成此目标，制定如下措施：
1、 在结构工程阶段按小流水段施工方法阻止施工，本工程共分为三个施工段平行施工，以求工期与效益二者统一。
2、 在安全及成品保护得到切实保证的前提下，合理组织交叉作业。 3、 模版整装、整拆，提高功效。
4、 及时组织各种材料、机械人员到位，避免窝工。 5、 实行例会制度，对影响工期的因素进行分析和处理。
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工程施工工序
一、现场勘察并联系大厦物业及单位相关的负责人了解大厦内部网络通讯构架；
（1）接到设计公司的施工图后,做好现场勘察,与大厦物业的相关负责人联系,了解大厦网络通讯构架,弱电竖井的位置和单元区域的走线情况。
（2）具体掌握客户和物业关于外线的接入办法，已便随时和物业管理人联系，保证我们工
作期间的施工顺利进行。
二、安排具体施工日期
（1）参加每次现场会，随时了解工程进度，以便及时知道我们进入现场的工作时间 （2）提前做好材料采购准备，由项目经理给行政部门提交一份材料报表，以便行政部门提前于供货商取得联系。
三、进入现场穿线
（1）首先检查线槽是否和图纸上的点位对应，检查天花板和地下的线槽有无改动，确保穿线的顺利，一切没有问题后开始穿线。
（2）和强电配合，了解网线穿入槽内是否会发生冲突。 四、机房的设备，配线架，模块，面板的安装
（1）根据工程进度，掌握机房的交工日期，以便机柜的进入，配线架和设备的安装。 （2）听取现场会上的日程的安排，家具的安装日期，确定我们安装屏风里的网线，模块，面板的日期。
五、测试配线架到点位之间的通讯状况是否符合要求，按照标准确的检测方法测试，采用先进的FLUKE设备测试，并把测试报告提供给客户。
六、按照施工图对应的点位贴好标签，其中包括跳线标签、配线架标签、面板标签，提供给客户一个便于管理的点位图，机房的电子方位图。 七、工程的验收
工程全面骏工后，客户进入工作区域，我们确保各个点位上的电脑和电话通讯正常，和客户IT部门负责人交代我们的布线基本概况，便于以后有什么问题好及时解决。 综合布线施工的主要步骤
1,勘察现场，包括走线路由，需要考虑隐蔽性，对建筑物破坏（建筑结构特点），在利用现有空间同时避开电源线路和其他线路，现场情况下的对线缆等的必要和有效的保护需求，施工的工作量和可行性（如打过墙眼等）
2,规划设计和预算，根据上述情况确定路由并申请批准，如需要在承重梁上打过墙眼时需要进行向管理部门申请，否则违反施工法规等。整个规划及破坏程度说明最好经甲方及管理部门批准。修正规划。在正式的有最终许可手续的规划基础上，计算用料和用工，综合考虑设计实施中的管理操作等的费用提出预算和工期以及施工方案和安排。实施方案中需要考虑用户方的配合程度。实施方案需要与用户方协商认可签字，并指定协调负责人员
3,指定工程负责人和工程监理人员，负责规划备料，备工，用户方配合要求等方面事宜，提出各部门配合的时间表，负责内外协调和施工组织和管理
4,现场施工
5,现场认证测试，制作测试报告
6,制作布线标记系统：布线的标记系统要遵循TIA-606标准，标记要有十年以上的保用期 7,验收，文档。在上述各环节中必须建立完善的文档，作为验收的一部分。
项目经理及项目管理人员配置
由我公司成立***通讯网络工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行二级管理，一级为由本公司机关有关科室组成工程指挥部，二级配备我公司有丰富施工经验的项目经理人员担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名（兼项目副经理）组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室等组成项目管理层。由公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。 机构设置及职责分工说明：
工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。
质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
器材物资部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合同进行综合管理。
安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
某企业系统集成技术部分投标文件
