2.进度计划见：附表四 第二节、工期保证措施 1.充分作好前期准备工作
根据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真分析，若我公司有幸中标，将首先组织挖掘机、压路机等大型机械进场安装。
在工程开工前，即完成临时设施布置，提前安排一部分人员进场，了解施工现场的情况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。
进场后及时与业主进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；临水、临电的施工。
2.技术保证措施 施工段的划分
为确保本工程施工进度，在施工中合理划分施工大段，大段内划分施工流水段组织流水作业。
周转设备、材料和机械配置
为了确保各阶段计划顺利完成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提前配置。
为了保证工期能顺利完成，我公司拟投入挖掘机用于本工程，混凝土采用混凝土罐车完成。
根据所划分的施工流水段各自独立组织流水施工，在材料的供应上，根据每一施工块需用材料计划，做到及时充足，并在施工过程中加以调整。
及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。
制定分级控制保证计划：根据总控计划编制月控制计划，根据月控计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行三日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
3.劳动力保证措施
根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。
根据工程项目需要，以我公司所使用的各专业队伍，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并严格选择出合格的劳务施工队伍。
充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证满足施工需要。 加强操作人员对质量意识的培养，提高施工质量和一次成活率。提高达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。
4.组织保证措施
若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，包括其施工计划的细化优化。
调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。
在本工程施工期间，按工程进度需要配备足够的劳动力。
为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。
充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊，垂直运输机械，钢筋设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢筋设备充裕，可满足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加快工程进度作有力的保证。
加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。
充分发挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分区域、流水段交叉施工，进行全过程监控，确保工期目标实现。
引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。
5.协调保证措施
施工期间，专门成立协调部，负责和业主、设计单位联络，协调各施工工种、各施工班组之间的工作，加强与业主、监理及设计单位的沟通，为工程施工创造条件。
定期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。
6.引进竞争机制
引进竞争机制，选用高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采取经济奖罚手段，加大内部班组承包管理力度，确保工程的进度和质量要求。
7.节假日工期保证措施
由于本工程工期紧，节假日工作进度直接关系到整个工程能否顺利完成，因此节假期间照常工作，主要采取如下措施：
提前一个月做好节日期间施工所须材料及机械准备。消除节日期间材料供应困难对工期的影响。
做好职工思理工作及职工的后顾之忧，采取措施如提高节日期间工人工资（工资加倍）等措施鼓励、提高工人工作的积极性，做好与甲方、监理的协调工作，保证工程进度。
第三节、总承包管理及与其他单位的配合 1.与业主、监理的协调配合
本公司除在现场派驻有类似工程施工管理经验的管理班子以外，特别制定以下一些监督管理措施以全面管理各班组，做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和安全文明。
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业班组的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。
总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工作，确保工程的正常施工。
2.对各班组的技术管理
项目实施前，对各专业班组的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分项工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。
总承包参加所有的施工图纸的审核，各班组积极参加，并列出各分项施工过程中应注意的重点，编制各班组既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
明确班组施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。
现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各班组在不同施工阶段中的使用场地，各班组不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。
3.对各专业的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主要是针对各专业班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理：
对分项的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。
对采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。
配备足够的质量管理人员，对各专业施工过程的质量进行控制，各专业均有总承包派的专业质量员，对各班组的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。
操场改造工程施工组织设计完整版
