分管领导审批： 备注：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。 附件3：员工月度工作考核表
————年————月员工工作考核表
部门： 姓名： 岗位： 年 月 日 考核分数 序员工月度工作考核内容 部门评号 自评分 分 1 月度工作完成情况 月度综合表现 小计 员工自评 部门考评 本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）： 96及以上 月度工作优秀，责任感、协作性、纪律性非常强 80—95 60—79 60以下 月度工作良好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件 考核时间：
评定分备 注 数 2 月度工作合格，基本未出现工作拖踏、敷衍、协作不力及违纪事件， 但偶有不足 月度工作较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响 3 本月超额完成工作： 4 总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）： 月末考评得分（加、减分，±3分）： 5 公公司领导意见： 最终评定分数（结合最终评定等级（签司部门意见及实际考名）： 领核情况）： 6 导评定 备注：1、员工填写“自评分”栏，部门负责人填写“部门评分”栏，公司领导填写“评定分数”栏。每月5日前，由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批。
2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％，以公司领导最终评定为准。
部门负责人审核： 公司领导核准：
附件4：部门月度互评表
______年____月______部互评调查表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 序号 考核内分值级别 容 及评分区间 A 1 团队精B 神 C 2 自律力 A 评分内容及标准 评议部门及分备注 值 90—部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 100 60—89 0—59 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出 现拖沓 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 90—能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共 100 同遵守 B C 工作失A 误 和 B 安全事故 C 60—89 0—59 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 90—月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 100 60—89 0—59 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 3 备注：1、本表为填报部门对公司其他部门当月工作的评价，作为公司领导在部门考核时相关项目的评分参考。 2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件5：部门月度考核表
________年____月______部考核表
部门负责人签字： 填报时间： 年 月 日 考核人签字： 绩效级别 序考核内自评考评权重 评分内容及标准 备注 号 容 分 分 及评分区间 部门计部门月度计划工作、周会布置工作完成情况（按实际工作完成比例评定相 1 划工作70% 0-100 应分数） 目标 90— 2 执行力 10% A 能非常及时有效地执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 100 满意度 B C 60—89 0-59 总体能按要求执行、推广、落实总经理或分管副总经理的指示或安排 3 下属督导力满5% 意度 工作失误 和 5% 安全事故 自律力 5% 满意度 A B C A B C A 执行、推广、落实公司领导或分管领导的指示或安排不力，经常因自身原因拖沓工作 90—能及时有效地对下属进行督导，关注下属工作结果，及时提供相应资源或100 协调 总体能有效地对下属进行督导，了解下属工作状况，对下属工作能及时提 60—89 供应有帮助 0—59 对下属工作状况不清楚，放任自流 90—月度无工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 100 60—89 月度出现轻微工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 0—59 月度出现重大工作失误或安全事故（含工程质量及交通安全） 4 5 B C A 90—能以身作则，遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律并能带领下属共同遵守 100 60—89 自身能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 0—59 自身不能遵守公司制度，劳动纪律及财经纪律 90—部门员工工作及时周到，与相关部门配合、协作良好 100 60—89 部门员工工作比较及时周到，与相关部门配合、协作较好，偶尔出现拖沓 0—59 部门员工工作严重拖沓，与相关部门配合、协作较差 6 团队精5% 神 B C 备注：1、自评分为部门对当月工作的自我评价，仅作为分管领导评分参考。 2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分。 3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交。
附件6：高管月度考核表
________年________月高管人员月度考核表
姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日 序号 评价项目 评分标准定义 评分范围 实际得分 备注 根据公司目标，能有效规划部门的工作；能有效组织部门资源以确保执行力公司及部门目标的实现；带动遵守（30％） 公司各项规章管理制度，并积极推动公司各项制度的执行（部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求） A级： 90-100 B级：60-89 C级：0-59 1 2 A级： 能有效指导分管部门负责人业务工90-100 作保证公司目标的实现；能有效调下属督导B级：动分管部门员工的工作热情，并制60-89 力（20％） 造良好部门工作环境，实现公司人C级：0-59 性化管理的目标 具全局意识，计划全面有系统；能根据公司总体目标，恰当适时地分计划力解所辖部门工作目标，提出、调整（30％） 工作计划，并适当分权，以达成部门目标； 参与和支持团队工作，积极推进团队目标的达成；能为团队利益做出团队协作个人的牺牲；愿意与他人分享经验（10％） 和观点，采用合适的方式表达不同意见；与同事和协作部门保持良好的合作关系 A级： 90-100 B级：60-89 C级：0-59 A级： 90-100 B级：60-89 C级：0-59 3 4
全套公司绩效考核办法（附表格） - 图文
