生产安全事故应急能力评估报告[精品文档] - 图文

由天下分享时间：2024/12/20 17:28:30 加入收藏我要投稿点赞

1 编制说明 1.1 编制目的

为全面掌握公司应对和处理生产安全事故的情况，对公司应急能力进行评估，找出公司应急的薄弱环节，制定相关措施予以加强。

1.2 编制依据

1 《中华人民共和国突发事件应对法》 2 《中华人民共和国安全生产法》 3 《突发事件应急预案安全管理办法》

4 《生产经营单位生产安全事故应急演练评估规范》 5 《北京市安全风险管理实施办法》

6 《北京市人民政府关于进一步加强本市应急能力的意见》 7 危害辩识和风险评价结果

1.3 评估原则

1 坚持客观公正原则。在组织评估和撰写评估报告等各个环节，都从思想和形式上力求做到实事求是，确保评估结果的可信、可用。

2 坚持发展性原则。评估不是目的，促进应急管理工作的开展和完善才是目的。评估过程中，应始终以发现问题，解决问题为主要目标，建设性地开展工作。

1.4 评估程序

形成调查报告打分评估收集资料差编制评估方案成立评估小组较差资料分析现场检查人员访谈一般组织专题研究制定整改方案良优

1.5 评估组组成

成立以项目经理为组长，项目执行经理、总工、生产经理、安全总监为副组长，施工管理部、安全监督管理部、物资设备部、综合办公室为组员的生产安全事故应急能力评估小组，根据编写的应急预案、应急资源报告和安全风险评估的相关内容以及实际的需求，对照本公司实际情况和周边可用资源的情况对《生产安全事故应急能力评估打分表》评估。 1 评估小组安排

组长：任超平

副组长：白占林、张海彬、张豪言

组员：景国涛、何波、邹锋、任超龙、李胜龙、白亚冬 2 统筹领导组组长：任超平 3 资料分析组组长：张豪言组员：白亚冬、李胜龙 4 现场检查组组长：张海彬组员：邹锋、何波 5 人员访谈组组长：白占林组员：景国涛、韩志飞

1.6 评估工作计划

为了能够优质、高效的完成评估工作，本项目将合理安排评估人员。各评估组的工作在统一方法、统一标准、统一时间的基础上同步展开，在成立评估小组以后，具体计划安排如下：

1 准备工作：根据《北京市生产安全事故应急能力评估规范》第六条的规定，资料收集需包括：应急组织体系、应急救援队伍、应急物资装备、应急预案、应急演练、教育培训等相关资料，预计两天时间；

2 资料分析、现场检查、人员访谈组依据《生产安全事故应急能力评估打分表》实施评估，采用“边检查、边分析、边评估、边计算”的方式，并及时做出评估工作底稿，预计四天时间；

3 撰写评估报告，由公司安全监督管理部门总监张豪言根据收集的评估工作底稿打分，并撰写评估报告，然后交由统筹领导任超平进行复核、讨论定稿，预计三天时间。

总计需9天。

1.7 资料清单

详见6 附件

附件一《北京民航营业大厦整体改造项目生产安全事故应急能力评估打分表》