3.1.成本和差异评估
3.1.1.管理会计的控制系统
3.1.1.以下哪项能更好地让管理者利用标准成本和差异分析，以此来改善管理决策？A.B.C.D.
A公司在计算制造费用差异是不区分变动和固定费用B公司将上一年度的平均实际值作为今年的标准值C公司只调查那些不利的差异
D公司一直调整标准值以此来反映学习曲线的效应
下列哪项不是标准成本制度的优点？
3.1.2.A.B.C.D.
有助于业绩考核强调定性特征可以编制弹性预算
使员工能更好地理解企业对自已的要求
例外报告管理的好处包括以下各项，除了有一项之外。该项会减少
3.1.3.A.B.C.D.
报告产量的成本过量的信息
对事前计划的依赖未被关注的管理措施
3.1.4.TeenyToddler公司从事彩色塑料的儿童骑马玩具生产已有四个年头。为了保持有竞争力的价格，成本控制很关键。管理层已经考虑把生产向海外转移，但是迄今仍然承诺会留在美国。管理层决定允许本企业职工参与新的标准成本制度的设定。
有了职工的献计献策，管理层期望新的标准成本制度可能会带来众多好处，除了A.B.C.D.
可能会产生不利差异
参与标准制定的职工的工作效率可能更高标准成本将有助于管理层发现潜在的成本问题
有了标准成本制度，可以实施例外管理以节省一些时间
3.1.5.以下哪项能更好地让管理者利用标准成本和差异分析，以此来改善管理决策？A.B.C.D.
在直接参与工作的第一线人员的协助下设定标准在计算费用差异时，变动和固定费用没有区别标准成本只用于存货估值
将去年的平均实际成本作为当期的标准
3.1.6.某公司的主计长举办月度会议，在会上，与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪
种管理方式？A.B.C.D.
作业管理。成本管理。持续改进。
按例外原则管理。
题解：例外管理的判断，D?
企业进行差异分析就是为实行例外管理
3.1.2.差异分析的大体思路3.1.7.A.B.C.D.
静态预算主要的缺陷是
静态预算编制起来要比弹性预算难
静态预算的编制只针对于一个产量水平若采用弹性预算，差异会变得更小若采用弹性预算，差异计算会变得更难
3.1.8.Arkin公司的总会计师刚刚编制完当期的弹性预算，针对意外增长的销量对原来的静态预算进行调整。该公司的成本绝大部分都是变动的。总会计师很高兴的注意到收入和成本的实际数和弹性预算中的数额很为接近。如果实际收入和成本与原来的静态预算中的数额相比，则会产生什么差异？A.B.C.D.
收入差异和成本差异皆为有利差异
收入差异为有利差异，成本差异为不利差异收入差异为不利差异，成本差异为有利差异收入和成本差异皆为不利差异
3.1.9.Shugart公司的一年中的月度销量从7,000件到9,800件不等。公司管理层目前正在研究预期的销售费用以及需要的相关的现金资源。请问（1）在公司编制计划中，以及（2）在业绩报告中，能在比较实际和计划的费用开支方面提供最佳反馈的，是哪一类型预算？编制计划A.静态B.静态C.弹性D弹性
业绩报告
静态弹性静态弹性
3.1.10.Dale公司4月份的业绩报告如下所示
销售量销售额变动成本固定成本
实际结果100,000$190,000$125,000$45,000
静态预算
80,000$160,000$96,000$40,000
差异20,000F$30,000F$29,000U$5,000U
经营收益$20,000$24,000$4,000U
利用弹性预算，Dale公司总销售量差异为A.B.C.D.
$4,000不利$6,000有利$16,000有利$20,000不利
3.1.11.与静态预算相比，弹性预算的一个优点就是A.B.C.D.
可以清楚地看出生产计划中的不足之处易于改变标准以适应变化的环境可以更清楚地看出固定成本差异
在某一产量水平上的预算成本可以和相同产量水平的实际成本进行比较
3.1.12.以下信息是来自于St.Charles公司的会计记录
销售（个）售价
单位变动成本固定成本
静态预算
82,000$15.00$9.00$280,000
实际值75,000$15.00$9.25$285,000
一位助理对预算数据和实际数据作了比较，计算得出营业利润的不利差异为$65,750。这位助理总结道：业绩没有达成预期目标，因为营业利润为不利差异。请问对这一初步的结论，以下哪项评价最为恰当？A.B.A.B.
结论和差异计算皆正确
结论错误，但是差异计算提供了有用的信息结论正确，但是差异计算提供了有用的信息结论和计算都不正确
3.1.13.Underwood公司采用下面的表格向生产经理陈述业绩：
直接材料直接人工变动费用固定费用销量
月度实际值
$10,000$20,000$4,000$12,00050,000
月度预算值
$12,000$19,500$4,000$12,20052,000
价格差异用量差异$1,000F$1,000F$500F$1,000U$100F$100F$200F
该表格可能会使生产经理产生疑惑，因为A.B.C.D.
没有显示截至目前的年度资料
没有显示固定制造费用的产量差异
变动制造费用的明细项目应该披露得更详细
生产经理无法控制、也不能理解这份报告中所列示的某些差异
第三章+课堂练习题(答案)
