整体工资水平调整
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工资总额调整整体工资水平调整通过调整工资计提比例企业可以根据物价指数、发展阶段、公司战略的改变和薪酬策略的变化等因素提高或者降低工资计提比例，以此提高或者降低整体工资水平。员工工资水平调整通过调整固定薪点值在员工薪点数和浮动、浮动薪点数比例不变的情况下，通过调整固定薪点值，可以提高或者降低员工的固定收入水平，通过这种方法可以方便地对物价上涨、消费水平增加等情况作出反馈。员工薪点数调整?考核调整
任职资格等级表示员工在某个职种的工作中具备某种水平的任职能力，但是，
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任职能力只有转化为绩效才能对企业有所贡献。所以，除了任职资格等级以外，
员工的工作绩效也将影响其薪点数。通过对绩效考核，根据绩效考核结果，对员工薪级进行相应的升降。考核调整示例：
薪级调整与年度人事考核结果直接对应。比如可以按照以下标准执行（连续2年考评得1分者降一级，连续2年得0分者进入待岗中心）：
考评档次考核得分晋降级数
优秀43
良好32
合格21
需要改进
10
不合格0-1
员工薪点数调整
?根据任职资格等级晋升（下降）
员工任职资格等级晋升主要包括考核晋升、考试晋升、破格晋升等，员工的任
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职资格等级也有可能降低。在职能工资制中，员工薪点数的多少取决于它的任职资格等级，所以，当员工任职资格等级提高或者降低后，他的薪点数也要做相应调整。
考核晋升（降低）任职资格等级晋升（降低）考试等级晋升破格等级晋升员工薪点数调整
?任职资格考核晋升（降低）
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任职资格等级晋升的条件是，原资格等级匹配年限与人事考核结果。原资格等级匹配年限是指调整之前的原资格等级使用年限；任职资格等级每年调整一次，每次上调或下调一级；根据年内“人事考核”结果，确定任职资格等级。
资格等级变动范围原等级匹配年限资格等级晋升1级资格等级下降1级资格等级不变基层内部调整基层骨→干层骨干层内部调整骨干层→中间层中坚层内部调整中坚层→高层≥ 2年≥ 2年≥ 2年≥ 3年≥3年≥3年连续2年∑考核得分≥7分连续2年∑考核得分≥7分连续2年∑考核得分≥7分连续3年∑考核得分≥11分连续3年∑考核得分≥11分连续3年∑考核得分≥11分连续2年∑考核得分< 4分连续2年∑考核得分< 4分连续2年∑考核得分< 4分连续3年∑考核得分< 6分连续3年∑考核得分< 6分连续3年∑考核得分< 6分其余情况的，任职资格等级保持不变。员工薪点数调整?任职资格考试晋升
考试晋升是指通过集团内部相应的晋升考试获得的任职资格等级晋升。晋升考试原则上每两年进行一次。由人力资本中心拟定考试晋升计划，报执委会审议
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决策，由人力资本中心组织实施。集团鼓励全体员工参加考试。
?任职资格破格晋升
破格晋升指不受规定年限、与考核累计分数限制，经过规定程序，由人力资本中心提出候选名单，集团总裁批准后执行的任职资格等级晋升。破格晋升的条件是：
* 在技术创新、市场拓展、内部管理以及生产操作一线等方面做出特殊贡献或重大贡献者。
* 非工作范围内合理化建议被采纳后，取得显著经济效益者。* 其他由集团总裁提名的人选。
某集团薪酬体系设计方案 - 图文
