第四章设施选址与布置

第四章 设施选址与布置

一、设施选址概述

1.1设施选址的任务

1.2施选址的重要性

1.3设施选址流程（工作程序）

1.4设施选址决策标准

1.5设施选址决策阶段

1.6肯德基的选址心经 1.6.1 商圈的划分与选择 （1）划分商圈

商圈规划采取的是记分的方法，例如，这个地区有一个大型商场，商场营业额在1000 万元算一分， 5000万元算5分。 （2）选择商圈

在商圈选择的标准上，一方面要考虑餐馆自身的市场定位，另一方面要考虑商圈的稳定度和成熟度。

1.6.2 聚客点的测算与选择

1.6.3 选址时一定要考虑人流的主要流动线会不会被竞争对手截住

二、设施选址常用方法

2.1 量本利分析法

例题：下表列出了四个可能成为工厂所在地的地点的固定成本和可变成本

地址 A B C D 每年的固定成本/美元 250000 100000 150000 200000 每单位的可变成本/美元 11 30 20 35 a. 在一张图上绘出各地点的总成本线 b. 指出使每个备选地点产出最优的区间（即总成本最低）

c. 如果要选择的地点预期每年产量为8000个单位，哪一地的总成本最低