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优化基建项目管理模式研究
作者：李明硕 王衍虎
来源：《名城绘》2020年第04期
摘要：目前，随着社会经济的快速发展，工程行业作为我国国民经济的重要组成部分，促进了人民生活水平的提高，满足了居民用电需求。然而，由于基础设施项目本身的复杂性，在实际应用过程中，管理难度很大，存在很多安全隐患，给施工人员的生命安全造成很大隐患，进而影响基础设施项目的质量。在新的时代，为了提高基础设施项目的管理水平，我们需要推动管理模式的优化和完善，更好的为人们提供服务。 关键词：基建项目;管理模式;项目管理
1 当前基建项目的管理模式 1.1 总承包项目管理模式
总承包项目管理模式又称“交钥匙工程”，即一次将一个项目的全部设计和施工任务包给一个单位。利用设计与前期施工相结合的优势，提高项目的经济效益。这种模式的采用，对于业主的合同管理、组织协调和目标控制等都是十分有益的。这种模式称为总承包管理模式。由于总承包商的要求比较高，适用于简单明了的项目。 1.2 平行承包项目管理模式
基础设施管理部将本项目的设计、施工、设备和材料采购任务分别委托给多个设计单位、施工单位和材料设备供应商进行分工、合并、打包，并与各方签订合同。在这种情况下，单元之间的关系是并行的或并行的，因此称为并行项目管理模式。采用这种模式的关键是做好项目的“分解”工作。所谓“分解”就是将项目合同内容分成多个小组，然后进行综合，确定合同的数量和每个合同的内容。选择这种模式的优点是可以根据不同的施工要求选择不同的施工方，发挥每个施工方的优势。采用这种模式时，应考虑以下因素：
（1）市场情况：各承包商的专业性质和规模与项目分布区域有关。在分解时，尝试使其适应当地的市场结构。
（2）项目情况：项目是决定合同数量和内容的主要因素。与规模小、专项少、工期短的项目相比，规模大、专项多、工期长的项目合同数量差异较大。 1.3 设计或施工合资承包项目管理模式
优化基建项目管理模式研究
