2）按主材计算价差 3）竣工调价系数法
4）调值公式法（又称动态结算公式法）
两个时点价格，即基准日期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。这两个时点就是计算调值的依据。
建筑安装工程费用的价格调值公式：
式中 P——调值后合同价款或工程实际结算款； P0——合同价款中工程预算进度款；
a0——固定要素，代表合同支付中不能调整的部分；
a1 、a2、a3、a4——代表有关成本要素（如：人工费用、钢材费用、水泥费用、运输费等）在合同总价中所占的比重a0＋a1＋a2＋a3＋a4＝1； A0、B0、C0、D0——基准日期与a1 、a2、a3、a4对应的各项费用的基期价格指数或价格；
A、B、C、D——与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前与a1 、a2、a3、a4对应的各成本要素的现行价格指数或价格。 1Z202440掌握施工成本控制和分析的依据和方法
工成本控制的依据内容：⑴工程承包合同；⑵施工成本计划；⑶进度报告；⑷工程变更；（5）施工组织设计；（6）分包合同文本等 施工成本控制的步骤：比较→分析→预测→纠偏→检查。
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施工成本控制工作的核心。
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纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。 施工成本控制的方法
施工成本偏差=已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本 式中 已完工程实际施工成本=已完工程量×实际单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本
结果为正表示施工成本超支，结果为负表示施工成本节约。 进度偏差（Ⅱ）=拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本 （1Z202443-6）
进度偏差为正值，表示工期拖延；结果为负值表示工期提前。
偏差分析可采用不同的方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。 横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出施工成本的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。
用曲线法进行偏差分析同样具有形象、直观的特点，但这种方法很难直接用于定量分析，只能对定量分析起一定的指导作用。
会计核算主要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。
业务核算的范围比会计、统计核算要广，业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的或尚在构思中的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。它的特点是，对个别的经济业
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务进行单项核算。
统计核算：统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。
比较法，又称“指标对比分析法”，就是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。 因素分析法又称连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度。 常用的比率法有以下几种：相关比率法、构成比率法、动态比率法。 ·相关比率法
由于项目经济活动的各个方面是相互联系，相互依存，又相互影响的，因而可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。因此，用产值工资率指标来考核人工费的支出水平，就很能说明问题。 ·构成比率法
又称比重分析法或结构对比分析法。通过构成比率，可以考察成本总量的构成情况及各成本项目占成本总量的比重，同时也可看出量、本、利的比例关系（即预算成本、实际成本和降低成本的比例关系），从而为寻求降低成本的途径指明方向。 ·动态比率法
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目
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标成本和实际成本的“三算”对比。
分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 1Z203000建设工程项目进度控制
1Z203010掌握建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。
在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 1Z203013建设工程项目进度计划系统的概念
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
·由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统。包括：总进度规划（计划）；项目子系统进度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等；
·由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统。包
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括：控制性进度规划（计划）；指导性进度规划（计划）；实施性（操作性）进度计划等。
·由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统。包括：业主方编制的整个项目实施的进度计划；设计进度计划；施工和设备安装进度计划；采购和供货进度计划等
·由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。包括：5年建设进度计划；年度、季度、月度和旬计划等。 1Z203020掌握建设工程项目进度计划的编制方法
我国《工程网络计划技术规程》（JGJ／T121-99）推荐的常用的工程网络计划类型包括：（1）双代号网络计划：（2）单代号网络计划；（3）双代号时标网络计划；（4）单代号搭接网络计划。 工作之间的逻辑关系可包括工艺关系和组织关系
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。工作之间的逻辑关系和双代号网络图一样，应正确反映工艺关系和组织关系。
双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。双代号时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自有时差。
⑸单代号搭接网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。
前后工作之间的多种逻辑关系包括：
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XX年一级建造师考试《项目管理》辅导知识讲义共65页文档
