·第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：2.1 收集项目目标的实际值；2.2 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；2.3 通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 ·第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 措施
进度纠偏措施
投资控制纠偏措施 名称
组织调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、
措施 工作流程组织和项目管理班子人员等
分析由于管理的原因而
影响进度的问题，并采采取限额设计的方
管理取相应的措施；调整进法，调整投资控制的措施 度管理的方法和手段，方法和手段，采用价改变施工管理和强化合值工程的方法等
同管理等
及时解决工程款支付和
经济
制定节约投资的奖
落实加快工程进度所需
措施
励措施等
的资金等
技术改进施工方法和改变施调整或修改设计，优
措施 工机具等
化施工方法等
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备注
人的问题
主要是方法与手段的的措施
钱的措施
1Z201070掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
“建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发[2003]5号文印发之日起至2008年2月27日止”。“过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定”。
在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同。
“工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任”。
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
人力资源管理的任务：⑴编制组织和人力资源规划；⑵组织项目管理班子人员的获取；⑶管理项目管理班子的成员；（4）团队建设 1Z201090掌握建设工程项目总承包的理论、组织与方法
工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方
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式。
建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
建设工程项目总承包的主要意义并①不在于总价包干，也②不是“交钥匙”，其核心是③通过设计与施工过程的组织集成，④促进设计与施工的紧密结合，以⑤达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。 工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包各的工作步骤： ·第一步，业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据。 ·第二步，建设工程项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 ·第三步，设计评审。
·第四步，合同洽谈，包括确定合同价。
国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。 1Z201100熟悉建设工程监理的工作方法
“工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正”。
“施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理
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的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。”
1Z201110了解建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势
·我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。
·1987年要求采用项目法施工。·我国于1988年开始推行建设工程监理制度。
·1991年全面推广工程项目管理。
·1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理负责制。
·2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知。
将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段的设施管理（FM）集成为项目全寿命管理。 1Z201120了解建设工程项目策划的基本知识
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何组织开发或建设。 工程项目策划的基本内容 项目决策阶段策划
项目实施阶段策划
项目实施的环境和条件的调查与分
·建设环境和条件的调查与分析；
析 第 9 页
·项目建设目标论证与项目定义； ·项目结构分析；
项目目标的分析和再论证；
· 项目决策的风险分析等。 ·与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划；
·与项目决策有关的技术方面的论证与策划；
1Z201130了解风险管理的基本概念
项目实施的组织策划； 项国实施的管理策划； 项目实施的合同策划； 项目实施的经济策划； 项目实施的技术策划； 项目实施的风险策划等。
建设工程项目的风险类型：⑴组织风险⑵经济与管理风险⑶工程环境风险⑷技术风险
风险管理的工作流程如下：风险辨识（分析存在哪些风险）；风险分析（对各种风险衡量其风险量）；风险控制（制定风险管理方案，采取措施降低风险量）；风险转移（如对难以控制的风险进行投保等）。 1Z202400建设工程项目施工成本控制 1Z202410掌握施工成本管理的任务与措施
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：①成本预测、②成本计划、③成本控制、④成本核算、⑤成本分析和⑥成本考核。
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XX年一级建造师考试《项目管理》辅导知识讲义共65页文档
