好文档 - 专业文书写作范文服务资料分享网站

XX年一级建造师考试《项目管理》辅导知识讲义共65页文档

天下 分享 时间: 加入收藏 我要投稿 点赞

2)履约担保书:工程采购项目保证金提供担保形式的,其金额一般为合同价的30%~50%。 3)保留金

保留金一般为每次工程进度款的10%,但总额一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%)。 1Z206043预付款担保

预付款担保是指承包人与发包人签订合同后,承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保,建设工程合同签订以后,发包人给承包人一定比例的预付款,一般为合同金额的10%,但需由承包人的开户银行向发包人出具预付款担保。 ⑵预付款担保的形式 1)银行保函

预付款担保的主要形式即银行保函。预付款担保的担保金额通常与发包人的预付款是等值的。

2)发包人与承包人约定的其他形式

预付款担保也可由保证担保公司担保,或采取抵押等担保形式。 1Z206044支付担保

支付担保是指应承包人的要求,发包人提交的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。

支付担保的形式: 1)银行保函;2)履约保证金;3)担保公司担保;4)抵押或者质押。

发包人支付担保应是金额担保。(对于大型工程可)实行履约金分段

第 51 页

滚动担保。担保额度为工程总额的20%~25%。 1Z206050掌握建设工程合同实施的管理

验收的内容:材料和机械设备的现场验收、隐蔽工程验收、单项工程验收、全部工程竣工验收等。

竣工验收合格即办理移交。移交表示:

·发包人认可并接收工程,承包人工程施工任务的完结; ·工程所有权的转让;

·承包人工程照管责任的结束和发包人工程照管责任的开始; ·保修责任的开始;

·合同规定的工程款支付条款有效。 1Z206060掌握建设工程索赔的主要内容

索赔是指在合同的实施过程中,合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后,向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔,发包人可以向承包人索赔。

建设工程索赔按索赔事件的影响分类:工期拖延索赔 ;不可预见的外部障碍或条件索赔;工程变更索赔 ;工程终止索赔;其他索赔。 ★ 建设工程索赔按索赔要求分类:工期索赔;费用索赔。

建设工程索赔按索赔所依据的理由分类:合同内索赔;合同外索赔;道义索赔。

建设工程索赔按索赔的处理方式分类:单项索赔;总索赔(又叫一揽子索赔或综合索赔)。

第 52 页

总索赔(又叫一揽子索赔或综合索赔)是在国际工程中经常采用的索赔处理和解决方法。

1Z206062建设工程索赔成立的条件 施工项目索赔应具备下列理由之一:

1)发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失; 2)因工程变更造成的时间、费用损失;

3)由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切,或由于不可抗力导致施工条件的改变,造成了时间、费用的增加;

4)发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加; 5)发包人延误支付期限造成承包人的损失;

6)合同规定以外的项目进行检验,且检验合格,或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用; 7)非承包人的原因导致工程暂时停工; 8)物价上涨,法规变化及其他。

1Z206064建设工程索赔的依据

合同文件是索赔的最主要依据,包括: 1)本合同协议书; 2)中标通知书; 3)投标书及其附件; 4)本合同专用条款; 5)本合同通用条款;

第 53 页

6)标准、规范及有关技术文件; 7)图纸;

8)工程量清单;

9)工程报价单或预算书。

10)合同履行中,发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

1Z206065建设工程索赔的程序和方法 ⑴索赔程序 1)提出索赔要求

当出现索赔事项时,承包人以书面的索赔通知书形式,在索赔事项发生后的28天以内,向工程师正式提出索赔意向通知。 2)报送索赔资料

在索赔通知书发出后的28天内,向工程师提出延长工期和(或)补偿经济损失的索赔报告及有关资料。 3)工程师答复

工程师在收到承包送交的索赔报告有关资料后,于28天内给予答复,或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。 4)工程师逾期答复后果

工程师在收到承包人送交的索赔报告的有关资料后28天未予答复或未对承包人作进一步要求,视为该项索赔已经认可。 5)持续索赔

当索赔事件持续进行时,承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向,

第 54 页

在索赔事件终了后28天内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告,工程师应在28天内给予答复或要求承包人进一步补充索赌理由和证据。逾期末答复,视为该项索赔成立。 6)仲裁与诉讼

工程师对索赔的答复,承包人或发包人不能接受,即进入仲裁或诉讼程序。

1Z206080熟悉国际建设工程承包合同的管理

国际工程施工中的质量管理通常由承包人的项目经理或其指定的技术副经理或总工程师主管,其主要内容是技术管理和质量保证。

在工程接近完工时,组织工程的移交和验收是十分重要和严肃认真的工作,关系施工阶段合同履行的终止、合同价款的收取以及缺陷责任期的开始等重要环节。

1Z206083合同争议的解决方式

国际工程承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁和诉讼等。

在大型建筑工程中,当事人普遍不愿意将纠纷提交诉讼,而是倾向于通过在合同中规定的ADR(-非诉讼纠纷解决程序)解决纠纷。国际工程承包合同争议解决常用的ADR方式有以下几种。 ⑴仲裁

(2)FIDIC合同条件下的工程师准仲裁 ⑶DRB(-纠纷审议委员会)方式

DRB的委员必须是由在工程施工、法律和合同文件解释方面具有经验

第 55 页

XX年一级建造师考试《项目管理》辅导知识讲义共65页文档

2)履约担保书:工程采购项目保证金提供担保形式的,其金额一般为合同价的30%~50%。3)保留金保留金一般为每次工程进度款的10%,但总额一般应限制在合同总价款的5%(通常最高不得超过10%)。1Z206043预付款担保预付款担保是指承包人与发包人签订合同后,承包人正确、合理使用发包人支付的预付款的担保,建设工程合同签订以后,发包人给承
推荐度:
点击下载文档文档为doc格式
850lm1ycg8565jb3urou8mpoj7ocb000zoe
领取福利

微信扫码领取福利

微信扫码分享