岗位序列、职等职级、薪酬管理规定
一、 目的
为完善员工职级体系， 建立人力资源系统化层级结构， 定级提供依据，特制定此管理规定。
为员工职业发展和薪资
二、 适用范围
公司全体员工
三、 定义与内容
（一） 岗位序列
岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类。 管理序列（ M ），专业序列（ P）。 1. 管理序列（ Management
简称 M 类）：适用于从事管理工作，具有人员管理权
限（不包括师徒关系、业务辅导关系），带领团队运作指定业务的岗位。
2. 专业序列（ Professional 简称 P 类）：适用于从事产品设计、运营、市场、销售、人
事、财务、信息技术服务工作等岗位。
（二） 职等
1. 定义：指针对员工承担责任、知识经验和技能多寡等能力差异而进行的划分。 2. 划分： M 序列和 P 序列职等以 BAND 划分，共 12 等，由低到高分别为
至 BAND12 。
公司的岗位序列分为两大类：
BAND1
职等职级图
分级
职等
岗位级别
BAND12
决策层
BAND11
M7 职务等级
M8
管理序列 M
职称 总经理 副总经理
高级一级中心总监（分公司
总经理） 一级中心总监 高级部门经理
职务等级
专业序列 P
职称
高层管理 BAND10 BAND9 BAND8
M6 M5 M4
P8
首席专家
1
BAND7 中层管理
BAND6
M3
中级部门经理
M2
P7 资深专家
初级部门经理
P6
高级专家
2
BAND5
M1 主管 P5 P4 P3
专家 高级专员 专员 助理 实习生
BAND4
BAND3
基层
BAND2
P2 P1
BAND1
4.职等薪酬带宽
M1-M8薪酬带宽
序列 M8 M7
职级 总经理 副总经理 高级一级中心总监 （分公司总经理） 一级中心总监 高级部门经理 中级部门经理 初级部门经理
主管
薪酬 40K 以上 30K-40K
带宽
10000 7000 5000 3000 3000 2000 2000
M6
23K-30K 18K-23K 15K-18K 12K-15K 10K-12K 8K-10K
P1-P8 薪酬带宽
M5 M4 M3 M2 M1
序列 P8 P7 P6 P5 P4 P3 P2
职级 首席专家 资深专家 高级专家 专家 高级专员 专员 助理
薪酬 15K-18K 12K-15K 10K-12K 8K-10K 6K-8K 4K-6K 3K-4K
带宽 3000 3000 2000 2000 2000 2000 1000 0
实习生 P1 2K
（三） 职级
1. 定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分。
2. 划分：除 BAND1、BAND11、BAND12 外，每个职等下设
最高， B 级中间， C 级最低。职级对应的薪酬如下：
职级对应薪酬表
3 个职级（ CBA）， A 级
序列 M8
职级 总经理
序列
职级 薪酬 40K 以上
带宽 等级 对应薪酬
40000 以
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岗位序列、职等职级和薪酬管理规定-一职四薪
