注会历年考试（公司战略与风险管理）真题及答案解析
（2017年）
一、单项选择题（本题型共 24 小题，每小题 1 分，共 24 分。每小题只有一个正确答案，请 从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）
1.环美公司原以家电产品的生产和销售为主业，近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地 产、生物制药等行业。依据波士顿矩阵分析法，下列各项环美公司对其业务所做定位的描述 中，错误的是（ ）。
A.新能源行业发展潜力巨大、前景广阔，公司在该领域竞争优势不足。公司应当对新能源业 务进行重点投资，以提高市场占有率
B.房地产业进入“寒冬”期，公司的房地产业务始终没有获利。公司应当果断地从该业务中 撤出
C.生物制药行业近年来发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势日益显 现。公司应当在短期内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展
D.家电产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著。公司应当对该业务加大投资力度， 以维持公司在行业中的优势地位
2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和质量 等方面的差异不明显，空调生产企业的主要战略路径是提高效率、降低成本。按照产品生命 周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期
3.2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预计随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的推出， R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公司，将 凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。G 公司 对 S 公司的上述分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析
4.扬帆集团是一家中药制造企业。2015 年以前，扬帆集团主打的 Q 产品治疗热毒肿痛功效 显著，很受市场欢迎，被认为是国宝名药。近年来中药市场需求依然旺盛，然而扬帆集团的 Q 产品销售增长缓慢，公司的业绩和市值增长指标不如其他著名中药企业。根据 SWOT 分析， 扬帆集团目前应该采取的战略是（ ）。 A.扭转型战略 B.多种经营战略 C.防御型战略 D.增长型战略
5.思达集团原是一家房地产企业。2016 年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大
1
举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模 过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被 迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指 引第 2 号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。 A.发展战略实施不到位
B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业 C.发展战略因主观原因频繁变动 D.缺乏明确的发展战略
6.凌云公司近年来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会。审计委 员会负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部 控制审计及其他相关事宜。根据 COSO《内部控制框架》，凌云公司的上述做法属于内部控制 要素中的（ ）。 A.风险评估 B.控制活动 C.监控 D.控制环境
7.华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专 业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管；另一维是按照业务专业化 原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考 核制度。华胜公司采取的组织结构是（ ）。 A.事业部结构
B.战略业务单位结构 C.矩阵制组织结构 D.职能结构
8.P 公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U 国，在其他国家设立了 20 余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司， 子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P 公司国际化经营的战略类型 属于（ ）。 A.跨国战略 B.全球化战略 C.多国本土化战略 D.国际战略
9.育英公司是一家英语培训机构，定位于高端培训。该公司实行纯英文教学，全部课程由外 籍教师进行授课，另外配备一名中文教师担任助教，所有教师都须有 5 年以上的教学经验。 育英公司培训活动中的组织协调机制是（ ）。 A.技艺（知识）标准化 B.工作过程标准化 C.工作成果标准化 D.相互适应，自行调整
10.下列各项中，对准时生产方法（JIT）的作用表述错误的是（ ）。 A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小 B.该方法能够减少对供应商的依赖
C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况 D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性
2
11.宏远海运公司为了加强对损失事件的管理成立了一家附属机构，这家附属机构的职责是 用母公司提供的资金建立损失储备金，并为母公司提供保险。宏远海运公司管理损失事件的 方法属于（ ）。 A.损失融资 B.风险资本 C.保险 D.专业自保
12.甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都 会对这些数据进行收集整理，并据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公 司采用的风险管理方法是（ ）。 A.后推法 B.前推法 C.逆推法 D.正推法
13.2007～2013 年，S 公司在作为 P 公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智 能手机和平板电脑，成为 P 公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P 公司很想摆 脱对 S 公司的依赖，但由于 S 公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在 短期内 P 公司仍然离不开 S 公司。这一案例中，影响 S 公司对 P 公司讨价还价能力的主要因 素是（ ）。 A.业务量
B.产品差异化程度与资产专用性程度 C.信息掌握程度 D.纵向一体化程度
14.20 世纪 90 年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营 销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近 年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是 （ ）。
A.现有企业对关键资源的控制 B.行为性障碍
C.现有企业的市场优势 D.规模经济
15.为克服对客户需求的变化缺乏敏感性、公司结构性产能过剩等问题，神大钢铁公司近年 来收购了远航造船厂，参股国兴造船厂，与天州钢帘线制造厂签订了合作协议。神大钢铁公 司的发展战略是（ ）。 A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.密集型战略 D.多元化战略
16.根据波特的价值链分析理论，下列各项中，属于企业支持活动（辅助活动）的是（ ）。 A.聘请咨询公司实施广告策略 B.物流配送产品 C.生产设备的维修
D.通过互联网进行广告宣传
17.（该知识点在 2020 年教材已删除）通过核对有关证据而获取有关控制的运行状况，追溯
3
注会历年考试(公司战略与风险管理)真题及答案解析(2017年)
