最新（总结范文）之 2024 年生产车间班
组长工作总结
【出产车间班组长事情总结一】
时间荏苒，20XX年曾经悄悄离咱们而去，回顾已往的一年，心 坎不由感触万千。一年来，在公司向导及列位共事的支撑与赞助下， 我严峻请求本人，根据公司及车间的请求，较好地完成为了本人的本 职事情，而且经由过程起劲，使本人在事情模式上有了新的打破，事 情体式格局有了较大的改良。现将
20XX年的事情情形总结以下：
一、首要实现的事情
1. 班组的设置装备摆设与治理失掉增强
冲压车间成立的时候不长，因其前身“XX公司”的治理比拟紊 乱，故在班组中存在着许多亟待解决题目。为了解决这些题目我采取 了标准施行正鼓励轨制的步伐。关于班组体现较好的员工赋予加审核 分，而关于体现较差的员工则果断扣除必定的审核分。因为采取了这 类赏罚明白，公道公道的审核设施，班组员工的执行力得到了很大的 进步并且提高了班组的凝聚力。
2. 狠抓平安治理 冲压车间相对公司其余车间来讲平安隐患较多，比拟轻
易出变乱，
在已往的20XX年里也发生了几起庞大的工伤变乱，这些变乱给公司 和车间带来的丧失是伟大的。“愚者用鲜血调换经验，智者用经验防
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止变乱”。身为一班之长，尽管所领有的权利不是很大，但肩负着全 班十几名员工的性命平安的重担。是以，关于平安事情我从未抓紧过， 月月讲，每天讲。
3. 保障产物品质
跟着公司范围的扩大和品牌知名度的日趋晋升，消费者对XX汽
车的品质请求也越来越高，是以，公司高层对产物品质的看重水平也 被提到了一个前所未有的高度。作为整车家当的龙头工艺，冲压车间 所负担的义务也越来越大。我深知作为车间班组长，本人的事情间接 影响车间的事情品质。出于对公司的负责任，我在品质操纵方面始终 不敢有所涣散，踊跃与检讨班的共事实时举行信息的相同与交换，关 于出产过程当中涌现的题目件，缺点件从不随意马虎放过。同时增强 员工对品质的重要性的意识，请求人人当真做好自检互检事情，确保 不让一个题目件从本班组流入下一道工序。
4. 踊跃介入车间改良举止
冲压车间就像一个小家庭，我天天生存事情在这个温暖的小家庭 里，作为这个大家庭中的一员我认为我有义务和义务将她设置装备摆 设的加倍美妙调和。是以，一年来，我踊跃介入车间的改良举止，并 调动班组员工的积极性，应用集体的聪明对车间提出了许多有价值的 改良。
5. 增强本身进修，进步营业程度 因为感觉本人身上的担子很重，而本人
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的学问、才能和经历与一 位优异称职的班组长都有必定的间隔，以是总不敢掉以轻心，一直在 进修，向书籍进修、向四周的向导进修，向共事进修，踊跃进步本身 各项营业素养，起劲进步事情服从和事情品质，争夺事情的主动性。
经由过程这一年的起劲觉得本人仍是有了必定的前进，可以或许 比拟自在地处置平常工作中涌现的各类题目，在构造治理才能、综合 阐发才能、谐和服务才能和笔墨语言抒发才能等方面都有了很大的进 步，保障了本岗亭各项事情的失常运转，可以或许以精确的立场看待 各项事情使命，具有较强的业余心，责任心。
二、工作中涌现的题目及解决要领 一年来，我敬业爱岗、制造性地开展事情，取得了一些问题，但 也存在一些题目和缺乏，首要表当初如下几点：
1. 平安出产方面
平安治理没有做到位，力度不敷 ; 平安培训不到位 ; 查抄不到位。 不少时间，因为员工的劳动强度较大，膂力损耗较多，因此在实现当 天的产量，做收拾整顿现场的工作中涌现疏忽平安的征象，更是有在 劳保用品没有穿着整洁的情况下举行操纵的征象从而致使 9月 10 月继 续两次产生划伤变乱。当初想来这两起变乱的产生，我有着弗成推脱 的义务。
起首：在构造班组平常平安培训的过程当中没有真正做到让每个 员工时辰将平安出产紧记于心 ; 其次：在平安查抄方面没有做到全程跟 踪全程查抄 ; 最初：在产生一次变乱后没有实时总结教训经验，防止近 似的事情再次的产生。使我的员工遭遇苦楚，使车间的声誉及好处遭 到毁伤我颇为自责。为此，我决
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