3．对特种设备、安全附件检测率100%； 4．各项设施设备完好率98%； 5．职工因工轻度伤害控制在不超1人次； 6．职工安全培训合格率达到100%； 7．事故隐患整改率95%以上； 8．特种作业人员培训及持证率达100%。 1．全年人身死亡及重伤（含交通责任）事故为零； 2．重大火灾（爆炸）事故为零； 3．无失窃事故； 办公室 4．职工安全培训合格率达到100%； 5．方针、政策、文件、资料宣传、贯彻率98%； 6．文件档案管理完好率为99%； 7．食物中毒率为零； 8．安全隐患整改率达95%以上。 1．全年人身死亡及重伤（含交通责任）事故为零； 2．火灾事故为零； 财务部 3．加强防盗安全管理工作现金安全保管； 4．足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位； 5．事故隐患整改率达100%。 1．全年人身死亡及重伤（含交通责任）事故为零； 销售部 2．火灾事故为零； 3．部门安全培训合格率100%； 4．事故隐患整改合格率95%以上。 3．严格执行维修过程中的危险作业审批程序； 4．相关特种作业人员持证上岗； 5．定期组织对设备、电气专业检查，对存在的隐患及时整改。 6.负责公司的安全管理工作。 1．加强消防管理，遵守交通法规；认真做好新员工的三级安全教育培训工作； 2．制定员工教育培训计划，并按计划实施； 3．严格按照《劳动法》、《合同法》的要求，跟劳动者签订劳合同，并做好相应的告知； 4．建立、健全公司车辆交通安全、食堂卫生安全管理制度； 5．做好公司参观学习、办事人员进行入厂安全注意事项的宣传教育。 6．做好日常安全资料的收集、整理和宣传工作。 1．建立安全投入费用台账， 2．按时按规定提取安全费用，做到专款专用； 3．做好防火、防盗工作，确保公司财物安全。 1. 做好市场行业信息、客户群体信息的搜集、调研与市场预测。 2. 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理和分析。 3. 策划市场开发战略，制定市场广告宣传计划并组织实施，设计制作各种宣传用品。 4. 策划市场活动、促销活动和公关方案，并组织实施。 5. 建立和维系与各合作方、客户方的良好关系，获取各类优势资源，以推广品牌和产品。 1．全年人身死亡及重伤（含交通责任）事故为零； 2．火灾事故为零； 3．相关方安全教育率100%； 销售管理部 4．选择诚信采购方，出库产品合格率100%； 5．客户问询答复率100%。 6．事故隐患整改合格率95%以上； 7．部门安全培训率100%； 1．死亡及重伤（含交通责任）事故为零，重大火灾（爆炸）事故为零； 2．产品出入库出错率为零； 3．全年无贵重物品丢失事件； 物料仓储部 4．消防安全设施完好率100%； 5．劳动防护用品按时发放率100%； 6．职工安全培训合格率达到100%； 7．安全检查率为100%； 8．事故隐患整改率95%以上。 1．加强消防安全管理，确保消防设施完好； 2．建立健全物资安全保障制度，严格执行《仓库管理制度》； 3．做好物资质的防盗工作； 4．加强对物品贮存的管理，根据物料特点分区、分类、分库储存。 5．保证各类劳动防护用品保管和按标准及时发放及公司防汛、防火、抢险用物资的保管、维护、发放。 1．及时对入厂客户进行安全教育、告知； 2．加强交通运输安全管理， 3．对销售过程中发生的安全生产事故及时上报，并组织调查。 附件：
安全生产目标考核办法
为全面落实安全生产控制指标和工作目标，减少和杜绝各类生产安全事故的发生，促进企业安全、健康、快速、协调发展，依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标，制定本考核办法。 一、考核内容 1、控制指标
控制指标有：各类事故起数、伤亡人数；设备事故，轻伤负伤率；环境污染事故，急性中毒事故；火灾事故，交通事故以及职业病等。 2、工作指标
工作指标有：安全生产目标责任制落实情况、法律法规、规章制度执行情况、安全教育培训情况、现场安全管理情况、劳动安全卫生工作执行情况、事故应急救援措施执行情况等。 二、考核方法
1、考核采取日常考核和年终考核相结合的方式进行。
1.1日常考核是由工程部负责每季度对工作目标落实情况进行的检查。 1.2年终考核由安全生产领导小组负责，由实地考察考核和综合考核组成。 2、考核分值计算。根据部门（车间）安全生产工作监控考核评分标准，总分100分计算，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。
3、考核结果的档次划分，考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”；60—79分定为“及格”；80—89分定为“一般”；90分（含90分）以上的定为“优秀”。
本办法适用于对公司各部门（车间）完成年度安全生产控制指标和工作目标的考核。
1、2号文-2019年度安全生产计划的通知
