《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011。
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2）项目部在分部、分项工程施工前，必须以书面形式对操作人员进行安全技术技术交底，并落实防护用品的使用。
3）防护设施搭设完毕，劳保用品配置齐全后，必须由项目部专职安全员及相关人员检查、验收，合格后方可使用。
4）施工中，要随时对操作面进行检查，杜绝一切违规、违章操作。 5）项目部必须定期或不定期对施工现场临时用电、机械使用情况进行检查，发现问题及时整改。 9.3、环境控制的主要项目 1）噪声、污水、粉尘 2）固体废弃物 3）油品、化学品 4）节能降耗 9.3.1 主要措施
1）、严格执行四建集团《文明施工标准》SJ102-2012及《施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004
2）、编制专项职业健康、安全环境管理方案，并指派专人负责，分工明确。
3）、针对不同施工阶段、不同施工环境，编制相应的、有针对性的专项职业健康、安全环境施工交底。
4）、项目部应对重大危险源和环境因素进行识别，并进行公示。 5）、项目部每月应对环境管理运行情况进行检查，并作好记录。
10、项目采购与资源管理计划
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10.1、总包方自行采购的材料 10.2、业主直接供应的材料、设备
由业主采购的材料、设备，按照施工项目进度计划和材料设备进场计划由业主负责组织按期进场，项目部按计划的要求提供存放场地，并负责进场材料、设备的验收和验收后的保管工作。 10.3、物资计划管理
本工程所需物资，严格按照项目部物资计划执行。 10.4、项目资源管理
10.4.1、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。
10.4.2、项目资源管理的全过程包括项目资源的计划、配置、控制和处置。
10.4.3、资源管理应遵循以下程序
（1）、按合同要求，编制资源配置计划，确定投入资源的数量与时间。
（2）、根据资源配置计划，做好各种资源的供应工作。
（3）、根据各种资源的特性，采取科学的措施，进行有效组合，合理投入，动态调控。
10.4.4、项目资源管理计划
包括资源管理制度，编制资源使用计划、供应计划、处置计划。
11、项目信息管理规划
11.1、项目部应在现场实行远程监控系统，对施工现场进行24小时的监控，通过储存功能，随时对现场进行追朔。
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11.2、通过监控，对施工现场的文明施工、安全管理、过程质量控制、材料使用进行全面管理。
11.3、通过监控，检查考核现场工作人员的工作情况，对施工作业人员和现场管理人员起到了促进作用。
12、项目风险管理规划
项目应建立风险管理体系，明确各层次人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。 12.1、 风险因素识别及损失值估计（见下表）
风险因素识别及损失值估计一览表
序风险因素识别 可能出现的概率 损失值估计 管理重要性 施工合同签订中的材料价格由1重损失值较较市场波动带来的涨施工合同执行中工期延误产生2重损失值较较罚3重分包、采购、租赁合同签较损失值较
4重分包、采购、租赁合同实损失值较较5重较安全事损失值较 6重较损失值巨职工意外伤 7
非重很损失值较其它不可抗拒风险12.2、具体管理措施、方案（在<项目管理
实施规划>中要详细阐述）
12.2.1、项目施工中意外伤害风险的管理
（1）依据国家法律、法规，建立健全项目的各项管理制度和措施，
制定项目安全文明施工的目标，为全体项目施工人员办理意外伤害保险，把可能出 - 19 -
现的意外伤害风险降到最低。
（2）项目部制定管理人员《安全岗位责任制》，《施工班组长安全岗位责任制》和《相关方安全文明施工管理办法》以及与分包方签订《安全文明施工协议》，对进场人员进行安全教育，学习安全操作规程，建立班组安全活动制度。
（3）项目部要加强对安全防护、安全设施的投入，充分认识安全投入和项目效益的关系。
12.2.2施工项目意外伤害风险的辨识与评价。
（1）依据项目施工的特点编制施工用电安全技术措施、架子搭设、拆除安全技术措施、模板支、拆安全技术措施、高处作业安全防护技术措施、土方开挖安全技术措施以及相应的施工方案。
（2）加强对施工作业人员的入场安全教育，安全技术交底，操作规程交底，使项目作业人员能预知危害并防止危害发生，从而达到降低风险的目的。
（3）依据施工组织设计和各种安全防护措施，做到百分之百的安全投入，从硬件上保证施工作业的安全性。
（4）加大与强化施工中的安全检查，发现问题隐患立即纠正，直至停工整顿，不留后患。
13、项目沟通管理规划
13.1、沟通的程序和内容
13.1.1、根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目标。
13.1.2、针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。
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13.1.3、运用计算机信息技术，进行项目信息的收集、汇总，沟通与协调，并形成档案资料。 13.2、项目沟通计划
项目沟通计划由项目部组织编制，应包括信息沟通方式和途径。 13.3、项目沟通依据与方式
13.3.1、项目内部沟通包括项目部与公司、项目部各成员之间的沟通与协调。
13.3.2、项目外部沟通由项目部与项目相关方之间进行沟通。 13.3.3、内、外部沟通均可采用电话、传真、召开会议、联合检查等方式。
14、项目首尾管理规划
项目收尾阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工收尾、验收、结算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。
项目收尾阶段，项目部应制定工作计划，提出各项管理要求。 14.1、项目竣工收尾
14.1.1、项目部全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项目竣工计划。 14.1.2、项目竣工计划包括以下内容 （1）、竣工项目收尾具体内容。
完整word版项目管理规划大纲
