5.2.2、项目经理部组织管理机构 - 7 - 项目经理 技术负责人
员料员员械员验检员料员工员全
各施工作业班组
、项目主要岗位职责5.3 5.3.1 项目经理
法规，认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、、1 （） 贯彻执行上级的指令和企业规章制度。负责实施集团公司与业主签订的工程施工合同和企业内部2（）、 的项目承包合同，确保合同目标的全面完成。、具体组织和协调项目经理部的工作，全面负责施工现场管（3） 理的各项工作，定期进行检查考核，主动接受上级部门的各种检查。、在集团公司授权的范围内，负责与业主洽谈施工项目的有（4） 关问题，签署相应文件。、在集团公司授权的范围内，负责与分承包方、租赁方、供（5） 货商洽谈，签订各类经济合同。并负责协调内部分承包方之间的关系。、策划与实施施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制6（）计划、质量安全技术措施和工程预决算。审核上报的各项报表和建立的各项 - 8 - 台帐。
（7）、负责审批项目内所发生的一切开支费用和分承包方的费用结算。 （8）、负责项目内施工作业人员的思想教育和后勤生活保障工作，特别是要做好安全、质量、环保、防火、治保和文明施工的教育，负责处理现场所发生的纠纷。
（9）、协调处理与施工项目有关的外部关系。
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（10）、负责建立严格的双方签字认可制度，凡是相互往来的各项经济工作，必须以书面或函件的形式进行，必须是合同中明确的人员或以书面确定的责任人签字有效，同时，项目经理部要明确责任人，定期监督检查，对往来的各项经济手续及资料进行整理归档。 （11）、履行联合承包工程项目的责、权、利。管理好资金及项目经理部所支付资金的全部去向，选择有工程业绩承包实力的联合承包队伍，对工程需用的主要材料采购，数量、价格、质量方面进行监控，必须对工程主要材料预算需用总量的控制。
（12）、负责工程竣工和交工验收的各项准备工作，项目经理部解体后的各项事宜善后处理工作。 5.3.2、项目技术负责人
（1）、组织学习和贯彻执行现行的技术操作规程、施工验收规范和质量检验标准，负责施工项目的技术、质量、安全、计量和标准化管理工作。
（2）、组织项目经理部有关人员进行施工图自审和会审工作。 （3）、编制施工组织设计、制订质量安全技术措施，经上级审定后负责实施。
（4）、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并 - 9 - 负责经济技术资料的签证。
（5）、负责工程测量、定位、标高、放线等技术复核工作，审核木工、钢筋翻样图和构件、半成品、材料加工单。
（6）、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责组织项目
的质量安全、计量等项检查活动，并督促落实整改措施。 （7）、负责隐蔽工程初验和审核、监督检查，做到与工程进度部位同步，并及时做好分部分项工程质量评定。负责审定竣工验收资料和竣工图。
（8）、积极推广应用新技术、新工艺、新材料。负责全面质量管理、编制质量计划，并组织实施。
（9）、及时处理施工中的技术问题。负责或参与调查处理质量事故和工伤事故，并落实整改措施。
（10）、检查落实特殊工种的上岗培训和持证上岗工作。 5.3.3、项目质检员
（1）、以建筑工程施工质量验收规范和设计图纸为依据，对各工序的检验批工程质量进行检查和验收，协助项目技术负责人做好质量管理工作。
（2）、参加隐蔽工程自验，检查各检验批的质量及验收，参加分部分项工程质量的验收，并及时办理有关手续。
（3）、检查监督质量整改的落实情况。参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施。 5.3.4、项目施工员
（1）、熟悉和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。 （2）、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。
（3）、负责实施单位工程的施工方案、进度控制计划和月、旬、 - 10 - 周计划，并编制相应劳动力、材料、周转材料和机械设备的配置计划。
（4）、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。
（5）、负责单位工程的技术、质量、安全及现场文明施工管理。施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，施工中认真督导、落实、检查。
（6）、负责复查翻样的技术工作和分项工程的质量评定。 （7）、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的经济技术资料和竣工验收资料，绘制竣工图。
（8）、负责做好单位工程分承包单位、专业工种和作业班组的协调工作。
（9）、负责提供分承包单位的结算依据，审查作业班组施工任务执行情况。
（10）、负责组织对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。
（11）、根据创建文明工地的要求，制订措施，组织实施，保证现场安全文明施工。 5.3.5、项目材料员
（1）、掌握工程概况，了解工程结构、类型、平面布置、工作量、实物量、材料供应方式等方面的情况。
（2）、根据工程进度计划，按时报送材料和周转材料的需求计划，并及时做好供应的配合工作，确保物资的品种、规格、质量和数量。 （3）、了解市场动态，项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运
距、比信誉，在保证质量的前提下，力求降低材料成本。对购入材料要及时做好验收和入库手续。
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（4）、做好物资委托加工、提运、中转、验收、入库、发放、核算等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。
（5）、办理建设单位供应材料、设备的验收登记工作，提供给有关部门，作财务结算的依据。
（6）、严格限额领料制度，认真登记好各类材料耗用台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料堆放、整理工作。
（7）、及时整理回收及利用剩余物资，并做好回收记录。 （8）、按时上报材料报表，做到日清月结季盘点，帐物相符。 （9）、负责项目经理部解体之前的全部材料帐、表、单的装订、封存、移交归档工作。 5.3.6、项目专职安全员
（1）、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业有关安全生产的规章制度。
（2）、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。 （3）、参加项目危害辩识、风险评价、风险控制策划和重要环境因素识别的汇总、评价工作。
（4）、监督职业健康安全和环境管理体系目标管理方案在项目的实施。 （5）、每天巡视施工现场，对项目进行全天检查，针对检查出现的安全隐患，下发整改通知书，并按“三定”的原则进行整改。保存验证记录，对检查出现的“三违”现象，及时提出批评教育，屡次出现的
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