济南华鲁食品有限公司发展规划书纲要
第一部分 序言
根据在2005年元月26日及3月14日对济南华鲁食品有限公司暨济南柳埠绿农产品有限公司的初步考察了解，认为公司选项准确、定位准确，依托资源丰富，尤其是在当前国家重视“三农问题”的时候，公司的产品，更有广阔的市场，企业也将有较大的发展空间。但是根据简单的了解，能够看出公司还是存在一血不足，特别是和现代化的先进企业相比，存在较多的问题，这些问题会减缓企业的发展速度，妨碍企业做大做强，如不尽快解决，危害极大。
一、总体表现在以下三个方面：
1、管理不规范：例如规章制度不健全，员工行为不规范，企业卫生不达标，工作流程不严格，缺乏有效监督控制。
2、营销手段落后：企业现在仅仅是简单的销售，而销售仅仅是依托资源，没有大量的对市场的调查、研究、分析，没有一整套严谨的营销策略，缺乏高素质的营销人才和有效的激励机制，没有执行全面绩效考核。
3、产品开发缺乏主导产品和高端、高利润化产品：产品方面存在系列较多，主导产品不明确，大部分产品附加值较低，市场竞争力不足，没有高利润化产品。
二、针对以上存在问题，建议如下：
1、对企业进行规范管理：必须建立完善规范管理的各项要素；必须进行ISO9000及14000的认证。
2、采取现化的营销手段：进一步完善网站、利用网站；导入CIS，树立企业形象；重新进行商标的设计与注册及产品外包装设计；加大宣传力度；确立营销渠道；确立营销发展战略；组织有经验有素质的营销人才，形成有效的激励机制。
3、确立主导系列产品：根据现有的资源情况，从现有产品中选择出主导产品或开发新的主导产品，以能让大众接受的产品为主导产品，培育品牌，建立网络，进一步发展延伸产品。
第二部分 企业的发展规划
一、企业发展规划（战略）三种模式
二、企业的整体发展战略的制定与执行
三、华鲁的整体发展规划 根据华鲁现有的情况，应以发展与现在产品相关联的业务为核心，在现有资源的基础上综合运用密集型发展战略、一体化成长战略和多样化成长战略的理论，实现企业的迅速成长。其他业务暂时不考虑，但对于土地这种稀少资源，在有条件的情况下，应尽可能争取。
华鲁的发展战略应以两方面为核心进行有效拓展，一是在现有的产品和业务的基础上进行有计划的拓展，二是利用最短的时间完成规范管理、有效营销和调整产品结构，为今后的
发展打下良好的基础。
第三部分 完善管理
一、家族式的企业更需要有规范化的管理
二、要想实现企业的发展规划，必须在全体员工中建立和强化四大意识：
品牌意识，这是管理经营的最高境界； 规范意识，没有规矩不成方圆，这是发展的基础； 团队意识，企业的成就是所有人共同努力、团结协作的结果； 企业文化意识，这是企业的凝聚力、向心力，更是企业发展的动力。
并细化建立完善以下十大项内容： 1、规章制度 2、岗位职责 3、流程 4、质量管理控制程序 5、反馈系统 6、 绩效考核体系 7、CIS(企业形象识别系统) 8、 预警机制 9、 危机公关 10、企业文化
第四部分 主导产品
一、如何确立企业的主导产品
二、新产品品牌的命名
三、介绍一种道饮
第五部分 经营策略 一、在企业内部形成供应链式的管理关系
二、建立功能齐全的企业网站
三、要逐步建立立体的宣传模式
四、经销商网络的建设步骤
第六部分 结束语
企业管理规范了，主导产品选项与经营成功了，获取几十亿、上百亿都是有可能的，就发展起来了。上述规划不是着眼于一年或两年的，而是为企业涉及的百年大计，是一份使企
业保持持续、稳定、健康发展的规划书。
任何一个企业的发展规划都离不开完美的执行力，执行中的偏差会导致整体发展战略的破产，所以说创造一个具有核心竞争力的特色企业，发展成为一个具有核心竞争力的集团公司，都是以打造一支具有核心竞争力的企业管理团队为核心的。
知道管理咨询有限公司怀着谦虚谨慎、相互学习的态度，以踏实务实、细致细心的风格，立足于企业资源的现状，提出上述《发展规划书》供参考！
这份发展规划书只是一个框架，具体到每一部分都要进行调查、分析、计划、研究、确立、实施等一系列的步骤，知道管理咨询有限公司愿意尽微薄之力，帮助企业一步一步去确立和实施，使华鲁迅速规范，迅速发展！
济南华鲁食品有限公司发展规划书纲要
