第一章 项目管理方案总体框架、思路
第一节 项目概况
一、项目概况
项目名称：苏州市第九人民医院 建设地点：苏州市吴江区太湖新城 工程规模：约30万平方米 项目管理服务期：1461天 项目总投资：约150000万元
二、项目管理总体目标
目标属性 质量目标 安全目标 进度目标 工工期；项目管理服务期不少于1461天； 投资目标 档案管理目标 确。 文明施工目标 项目采购目标 “省级文明工地” 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有服务、暂定为150000万元 资料档案齐全、分类清晰、装订整齐、归档及时准目标描述 符合国家验收标准，确保省优工程（扬子杯）。 无人员伤亡的安全生产责任事故； 不得超过业主方与施工单位签订的合同约定的施承包商、设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优。 建立标准、高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收信息管理目标 集、分发和保存，便于检索查询，相关的工程建设资料完全符合城建档案要求。 通过对项目进行活动分解的过程，有效地识别潜在风险管理目标 的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低。 做好过程中资料管理，做好竣工档案移交工作；根项目移交目标 据使用人的运行管理方案，组织运行管理人员培训，协助建设方向使用移交。 三、项目管理服务范围
根据招标文件要求，本项目的项目管理服务范围将包含从项目前期、设计、招标采购、施工、乃至竣工移交及质保期等全过程的项目建设与管理工作。具体服务范围如下表所示： 序号 工作要点 工作内容描述 掌握现场总体情况和要求；掌握设计情况；掌握相关行政手续办理情况，积极开展相1 工作准备 应的工作； 与项目参建单位建立沟通联系。 参与设计合同管理 2 设计管理 参与设计协调（含技术协调）及工程变更处理 施工单位考察 配合工程招标招标文件编制 3 管理 施工合同起草 招标全过程管理 材料设备选型和验收 采购文件编制 配合材料设备4 采购管理 采购全过程实施管理，配合使用方采购医疗设备 工程进度控制 工程成本控制 工程质量控制 5 工程现场管理 安全与文明现场监督与控制 工程技术管理 工程综合协调 工程总体工作安排 工程合同结构策划 6 计划合约管理 总进度计划管理 合同管理 采购合同起草
第一章 项目管理方案总体框架
