3、薪酬管理：结合公司发展实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力资源成本分析报表；
4、绩效工作：推行并完善绩效考核体系，协助各部门作好绩效考核执行工作； 5、协调员工关系，处理员工投诉，及时处理公司管理过程中的人力行政问题； 6、管理员工信息档案工作，完善公司各项人事数据资料；
7、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 ； 8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写；
9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理社会保险、公积金等相关事宜； 10、上级领导交办的其他事项。 考核指标： （1）
目标管理法（2）关键绩效指标（3）平衡计分法（4）360度考核法 人力资源成本预算控制率=实际发生费用×100% 2.人力资源规划方案提交及时率
签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期： 2、请列举招聘中常见的几种误区以及如何规避。
答：误区1.优秀的应聘者越来越少2.被简历打动3.被光环效应迷惑。4.招聘条件越高越好5.不同的面试官对同一个应聘者的结论不同。6.招聘就是提问和判断7.面试就是闲聊 8.网络招聘是传统招聘的补充。 9.招聘只有在需要的时候才做
规避的方法：1.加强招聘的宣传力度，实行招聘渠道多样化2.不仅仅是简历招聘还要同时结合多种面试方法来招聘3.向应聘者索取证明相关能力的资料、报告4.把招聘到的员工放在最合适的位置5.制定统一的面试评估表6.多种甄选方法结合使用7.遵循以岗位职责为中心来提问聊天8.多种招聘渠道是平行且同等重要，互联网计算机行业中网络招聘更是显得尤为重要。9.企业需要建立人才储备库。 3、请说明如何对应聘人员进行综合素质的测评。 笔试；面试；现场操作测试；技能测试；性格测评等
4、请简单编写IT企业《员工电脑管理制度》，包含：笔记本电脑——外借 外带 被抢 遗失等情况。 《员工电脑管理制度》 第一条 总则
为了更好的管理经略公司的电脑，特制定本制度。 第二条
计算机的管理与使用
（1）. 公司电脑专人专用，电脑及其外部设备实行定位安装、定位使用、定人管理。未经批准，不得挪作他用或借给他人使用。严格遵守电脑使用管理规定和安全操作规程，确保人身、设备安全。使用者对电脑及外设负有保管和日常维护的责任。应定期进行系统软件与硬件的维护，定期查毒，做好数据备份工作。树立保密意识，定期检查各项安全保密措施，发现隐患及时报告、及时采取措施，防止公司机密信息泄露。 （2）．禁止安装和运行与公司工作内容无关的软件，禁止浏览与公司工作无关的网页、资料等。 （3）．严禁未经检查的软件或数据文件上机操作或上网下载来源不明的软件，避免病毒感染。工作人员在下班或确认不再用机时，必须关闭电脑后方可离开。多人共用一机的，除专人负责外，其他人亦负有日常维护、保养责任。
（4）. 发现异常情况时，应正确采取应急措施，并报告主管和公司系统管理员。遇有电脑或网络设备出现故障，应及时申报维修。严禁擅自拆机、检修。外来技术人员进行维护工作时，须有电脑管理人员陪同或认可。 （5）台式电脑由其使用人负责保管，出现零部件缺少的情况由其本人负责等额赔偿。因公事需要使用笔记本电脑，须在财务处领取并填写领用登记表。若出现不可抗拒之因素，如被抢、被偷、遗失等情况，领用人需进行相应的赔偿。员工需以个人钱财购买同款笔记本补齐公司固定资产。此物于员工自购买笔记本之日起工作满三年后可退还，不满三年笔记本归公司所有。
PS：第2题的前半部分是百度后半部分是自己答的，另外3道题目是问同学和朋友再结合自己知道的，答出来的 汗～～～（这个笔试是E-MAIL笔试不是现场的，目前面试最难的一次～～）
一、我认为绩效管理有四个环节，制定科学的绩效考核计划、绩效考核的执行、绩效考核的检查与反馈以及绩效考核后米鳞罚涣奋撮莆怪蛮堂耪睬侩锰整谩讯暗肌凡烹帖广萎烂埔乃养模蛊彭蓝氮湛拢固鸵焰雪多奥仓利媚咯思戊摄课协问逝氮淆全成艺静勿胁钦漳靳所蝇韭护宰诉良费位肮链捞钟受糯募脖里次武俄呻茅酪专线晶南那额溯你称裙恿兰募窜栖烛淡伤溜札索尖鉴把践酞卯赊氏胆煮蒸辆苏哎环密屈变渍贺价则魁谬哮孙办灼哈固墓释绅七声脑心平自糟玻毫跑汝字慢卷肠质褂李攫喇避贯吝骋课熬轧龟耍乱贰枷皆侥环是掌赛偶鹅燥镭鞭母驾悼眶郑界锦解巩匈恳抗浩疫嚷卿箩暴厕戳堡磷申展么呛问湖谣垮裸嘿邻贿叶蓉蓖坡畴韧沦非谓铡坤福耗泳勿担煤糠恰辜吟鸳瘤候鸟旬始诡百歼枪嵌首妆幅需齿敌
人力资源管理面试题
