《现代企业管理学》考试大纲1
《现代企业管理方法》课程考试大纲 一、考核原则与方式
侧重于考察基础知识和基本理论，注意“学以致用”，符合培养应用型人才的目标；要求学生能够系统、全面地了解、理解、掌握企业管理的基本理论和基本实务，掌握企业管理的基本方法。
本课程采用平时成绩和考试成绩相结合的方式进行考核。平时成绩占总成绩的20%，期末考试成绩占总成绩的80%。平时考核形式可为出勤或平时作业等；期末考试形式为闭卷考试。
二、命题依据
本课程的命题依据是由金占明《企业管理学》、周三多《管理学原理与方法》刘文纲主编的《现代企业管理方法》教材、《现代企业管理方法学习指导》、本考试大纲。
三、考试要求
鉴于本课程是一门专业理论和实务课，主要考核学生对基本理论、基本方法的理解和应用能力。在能力层次上，从了解、一般掌握、重点掌握三个角度来要求。了解是要求学生对本课程的基本知识和相关知识有所了解；一般掌握是要求学生对基本理论、基本技能和基本方法，不仅要知道是什么，还要知道为什么；重点掌握是要求学生能综合运用所学的基本理论、基本方法和基本技能，根据所给的条件，灵活自如地处理业务问题。在一份试
卷中，各层次题目所占分数比例大致为：了解10%左右，一般掌握占30%左右，重点掌握占60%左右。
四、试卷设计要求
考试试卷基本可采用单项选择题，多项选择题，名词解释，简答题，计算分析题等形式。针对采矿工程专业，不同于工程技术类课程，《现代企业管理学》课程对学生的要求主要应体现在理解和应用方面，故试卷设计过程中应减少概念性问题，注重理解和应用型等案例型试题，具体试题类型可由任课教师把握。
期末考试的答题时限为120分钟。 考试时，考生可携带计算器。 五、主要考核内容 1.企业与企业管理
考核要点：1.企业管理的概念与性质；2.企业管理基本原理；3.企业管理学的研究对象与方法
2.管理理论的基本问题
考核要点：1.西方管理理论的产生与发展；2.现代管理学流派；3.中国古代的管理思想
3.管理的基本职能
考核要点：1.决策；2.计划；3.组织；4.领导；5.控制；6.激励
4.现代企业制度
考核要点：1.现代企业制度的内涵与特征；2.现代企业的公司治理结构；5.现代企业制度的环境保证
5.企业文化
考核要点：1.企业文化的内涵；2.企业文化的结构；3.企业文化的功能；
6.战略管理
考核要点：1. 战略环境分析；2.战略选择与评价；3.战略实施与控制
7.营销管理
考核要点：1. 市场营销机会分析；2. 市场细分、目标市场与市场定位；3. 市场营销组合决策
8.生产组织
考核要点：1. 厂址选择；2. 生产过程组织、生产过程的空间组织；3. 生产过程的时间组织；4. 生产过程组织的具体形式；4. 清洁生产与5S管理
9.生产计划与生产控制
考核要点：1. 生产作业计划；2. 生产控制基本理论；3. 生产作业控制和方法；
10.质量管理
考核要点：1. 质量与全面质量管理；2. 全面质量保证体系；3.六西格玛管理，4. 质量管理常用的统计控制方法；5. ISO9000简介；
11.物流管理
考核要点：1. 供应物流管理；2. 生产物流管理；3. 销售物流管理；4. 回收物流与废弃物流管理。
12.财务管理
考核要点：1. 财务管理概述；2. 筹资管理；3. 投资管理；4. 财务报表与财务分析；
13.人力资源管理
考核要点：1. 工作分析与设计；2. 人力资源规划；3. 人力资源的招聘与培训；
4. 人力资源的绩效考核；
关，可偏偏数学却是我致命的弱项，在学好数学的路上付出了很多，也有所收获，但也仅仅只是皮毛。在这里分享我的经验，希望
大家有所收获。
一开始学习线代时，便感觉到线代不同于高等数学的地方，在于它几乎从一开始就是一个全新的概念。其研究的范围通常都不是我们能想象到的二维空间，而是上升到n维空间，并且在线性代数的学习过程中，我们几乎都是跟一些新的概念，新的定理打交道，因此理解和记忆起来有相当大的困难，常常是花很久的时间还是理解不了。因此需要课前预习，上课紧跟老师讲解，下课练习课后习题以助更好的理解掌握。
线性代数主要研究三种对象：矩阵、方程组和向量。这三种对象的理论是密切相关的，大部分问题在这三种理论中都有等价
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