《国学领导艺术：识人用人与沟通》
主讲：王泽仁
【课程前言】
曾国藩说：“管人首在用人，用人首在识人。”
作为企业管理干部，必须具备一个重要的能力，那就是：把正确的人、放在正确的岗位上、做正确的事、以及正确的做事。这就涉及到管理的三大流程，即：战略流程、运营流程和人才流程。
而人才流程，是三大流程中的先决基础。因为战略和运营，皆是由人才构建出来的。所以，人才是企业发展的根本。故作为管理者，必须具备精准识人、正确用人的能力，同时也必须具有沟通与激励的智慧，开发人才潜能，创造更大的团队效益和价值，以实现企业的组织目标和组织远景。
本课程通过对中国传统智慧的系统解读，“以经为轴，以史为鉴”，并结合现代企业的管理理念和方法，为学员朋友们全面探讨中国古典哲学与现代企业管理方法的融合之道。 【课程对象】 企业管理干部 【授课讲师】
王泽仁 老师 （请阅读讲师简介） 【课程目标】
1. 帮助管理者领悟古典识人用人的智慧 2. 帮助管理者掌握古典沟通与激励的方法 3. 帮助管理者提升领导魅力与管理能力
【课程时间】
1天
【课程大纲】
? 开场语
1. 内圣外王 2. 知行合一 3. 经世致用 第一讲 精准识人
一．人才的两个核心维度
1. 才能 2. 品行 二．四种典型人才
1. 圣人 2. 君子 3. 小人 4. 愚人 三．人才命运曲线
1. 先升后降 2. 先降后升 3. 水平直线 4. 螺旋下降 5. 螺旋上升 四．古典识人法则
1. 孔子识人三维度 2. 庄子识人九征 3. 八观六验与六戚四隐
第二讲 正确用人
一．重用‘六正’人才
1. 圣臣 2. 良臣 3. 忠臣 4. 智臣 5. 贞臣 6. 直臣
二．摒弃‘六邪’人才
1. 具臣 2. 谀臣 3. 奸臣 4. 谗臣
5. 贼臣 6. 亡国之臣 三．十二种人才性格分析
1. 严厉型 2. 温柔型 3. 勇猛型 4. 谨慎型 5. 刚愎型 6. 善辩型 7. 博爱型 8. 清高型 9. 超越型 10. 深沉型 11. 直率型 12. 韬晦型
第三讲 智慧沟通
一．人性基础
1. 人性善 2. 人性恶 3. 人性有善有恶 4. 人性无善无恶 5. 人性可善可恶 二．沟通原则
1. 忠恕之道 2. 中庸之道 3. 絜矩之道 三．沟通思维
1. 仁爱共赢 2. 精诚协作 四．沟通性格
1. 孔雀族
王泽仁：《国学领导艺术：识人用人与沟通》
