材料范文之施工单位汇报材料ppt

施工单位汇报材料ppt

【篇一：项目部汇报材料ppt】

优秀安全项目部评比汇报材料 一、工程意义

该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目，是西北750千伏主网架建设的重

要组成部分，是实现疆电外送3000万千瓦的重要通道。工程的开工建设，对促进新疆电力送

出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展，具有十分重大的意义。通过工程建设，

一是将进一步加强新疆与西北主网的联系，提高新疆向西北主网的送电能力，为疆电外送直

流工程提供网架支撑，保证疆电外送安全稳定运行。二是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可

兼顾当地远期风电、太阳能等新能源大规模接入需要，为敦煌、柴达木地区新能源开发创造

有利条件。三是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青海送出，增加海西地区供电能力，解

决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可靠性。同时也是落实国家电网公司建

设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网，为实现青海省电力公司“小而强”的奋

斗目标，将发挥着关键的作用。 二、工程简况

新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv变电站和

鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建哈密换流站～哈密南～

基，耐张48基）。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其中盐碱地占19.8﹪，沼泽

占20.9%，沙漠和戈壁占59.3﹪。施工24标段，陕西送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木盐场北的柳

格公路30道班（ⅰ回线路桩号j10101，ⅱ回线路桩 1号j10201），止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（ⅰ回线路桩号j10108，ⅱ回线路桩号j10208），

线路路径长度2x46.13km。共使用铁塔195基，其中直线塔178基、耐张塔17基。施工25

标段，东北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自钾肥厂第一选矿厂（ⅰ回线路桩号

j10108,ⅱ回线路桩号j10208）,止于柴达木变电站构架，线路路径长度2x58.7km，共使用铁

塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。监理第12标段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。 三、工程参建单位

项目法人：江苏省电力公司建设管理单位：新疆与西北主网联网第二通道工程建设青海分指挥部 设计单位：青海省电力设计院施工单位：东北电业管理局送变电工程公司（25标段） 陕西送变电工程公司 （24标段） 医疗保障：中国安能建设总公司运行单位：青海省电力公司检修公司 质检单位：青海省电力工程质量监督检查中心站 监理单位：甘肃光明电力工程咨询监理有限责任公司 四、工程难点

线路沿线经过盐湖

区，无人区、沙丘区、沼泽、湿地及高山大岭等，沿线地形、地质情况复杂，气候条件恶劣，建设

环境艰苦，对工程施工安全和工程材料设备运输

提出了新的要求。2沿线部分线路途经高海拔地区，该地区气压低、缺氧、严寒、大风、强幅射，自然环境

恶劣，施工环境极易诱发各类高原综合病症，对人员健康的危害严重。工程建设时需要建立

完善的医疗保障体系，做好高原医疗卫生保障知识的培训和习服工作，有效降低危害程度， 保障建设者的生理健康。

气象、地形地貌复杂，施工难度大。本监理标段沿线大部分地区处于严寒、大风、强辐

射等区域，昼夜温差最大接近30℃，海拔均在2700-3100m。沿线全年约有6个月以上出现6

级以上大风，最大风力达9-10级，自然环境恶劣，自然生态环境原始、独特且极其脆弱。地

形地貌类型涉及盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁等，通行条件差，施工环境恶劣，且只有一个施

工期，给工程安全文明施工提出了更高的要求。

五、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施 由公司统一安排抽调有经验、有技术的监理人员，于2012年5月21日成立了“新疆与 西北主网联网第二通道工程第12标段监理项目部”。 新疆与西北主网联网第二通道工程监理项目部组织机构图 根据监理合同按10公里配备一名监理的要求，监理项目部共配备监理人员28名，其中 总监1名，总监代表1名，质量、安全、技经专业监理师各1名，档案资料信息管理员2名，

现场监理员20名，设置后勤保障人员1人，满足了工程监理的需要。 3

六、工程监理安全管控

1、策划阶段监理工作情况：编制监理规划、创优实施细则、安全监理工作方案、安全通病预防措施、安全风险识别、

评估及预控监理实施细则、安全强制性条文执行监督计划、安全旁站方案等文件，并报业主 项目部。

2、安全施工管理目标不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引

起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事故；不发生火灾事故；不发生环境污

染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对公司造成影响的安全事件。安全控制

目标：不发生与当地群众的械斗冲突事件；不发生外协工、农民工聚众讨薪滋事事件安全目标分解表 4 3、安全施工管控

认真坚持按照国家电

网公司的标准化作业施工，监理项目部把是否具备标准化作业列入各现场是否具备开工的条件，进一步加强现场安全文明施工管理力度，从现场平面布置，安全风险识别、评估，作业方案，机械设备，工器具摆放使用，作业人员状况等几方面检查，确保了工程的安全。 强化施工安全风险

识别、评估和预控。根据《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及预控办法》国

家电网基建?2011?1758号文件要求，对每项分部工程的作业进行安全风险识别和评估，监理

项目部对于在三级及以上的作业风险点要进行安全监理旁站，并根据文件要求施工项目部对

于三级以上的安全风险，要制定相应的安全控制措施。施工现场每位员工配发了安全文明施

工等“口袋书”，施工图纸、工艺要求、各种表格填写样表等，使各位员工能够及时、准确的

检查、提醒施工现场正确作业。全面推行施工安全风险的分级动态管控，确保安全风险可 5 篇二：工程项目部工作汇报 常营项目部巡回办公汇报材料各位领导大家好:

首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进行巡回办公。春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部经济和项目部的各项经营管

理工作，深入项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策我们更加勤奋，努力做好“强管理、

调结构、上水平、增效益”的工作。根据总部工作会议的精神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在过完春节

后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出的各项工作部署要求，结合我们项目

部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析，大家共同认为项目部在生产经营

上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体员工视今天为落后，俯下身子，不浮

不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋发向上永不服输的那股劲头，这就为我

们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。 下面我就项目部落实总部工作会议精神后，我们的整体思路及工作部署和安排向各位领

导汇报如下:

一、继续强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中心。在朱总的工作报告中指出：“2010年，是工程总承包部实施战略转型的起步之年，我们

要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定位，借这一发展转型的重要时机，继续

保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正把项目部建设打造成为成本利润中心，特别是我们项目部马上要承揽的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春节前后

项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎接新的挑战，经过我们多次研讨，达成 如下的设想：

1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承包思维模式来考虑问题和工作，真正做 到向管理要效益。

2、以栋号为单位，设臵施工、安全、质量、技术一体化办公体系，严格按审批方案落实

执行，加强事前交底和过程控制，及时发现问题，消除隐患。

3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特别是水电专业的专职人员，在现有的人员

架构基础上，探索和完善工程总承包的管理职能就位。

4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺，根据过去的经验，多提一些合理化

建议，以避免后期工作中出现过多的缺陷和隐患。

5、以信息化系统应用为基础，认真落实好“三集中一提高”工作，贯彻阳光工程，强化 合同管理。

6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进行施工组织设计，在管理制度、工

作流程、施工布臵、工艺标准等方面科学细致，切实可行地指导总承包管理，并作为指导各

项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后的工作奠定坚实的基础。

7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管理作为“一把手工程”提高全员质

量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品味、品质、品牌的“三品标准”，并在合同中强调 质量要求条款。