3.结论
本文立足于一个中小型民营家具制造企业——B公司的生产问题，运用价值流程图对其生产流程进行了分析，找出了生产流程和生产车间中存在的问题，并按照精益生产的思想和方法，对B公司进行了生产流程再造。本文的主要研宄结论如下：
(1)从解决实际问题方面来看，立足于B公司的实际问题，提出了生产流 程再造的思路和方案，并已通过方案在B公司的实际实施，证明了该解决方案的可行性和有效性。
(3)通过对B公司的生产流程再造，找出了生产流程中瓶颈环节，即开料和面油的晾干工序，还有次瓶颈工序——油磨工序。在日常生产运作中还需要注意各个生产工序之间的生产节拍匹配程度，根据需要及时调整，为B公司的持续改进提供了方向。
(4)通过流程再造，B公司的管理者也获得了相关管理其实，不仅对生产流程有了一个全新的认识，也意识到生产流程中操作上的浪费问题，开始注重生产车间的科学管理。而且改变了传统固有的管理理念，根据实际情况不断发现问题、解决问题，做到持续改进，精益求精。
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某公司生产流程改善
