盈利之道-新经济时代的商业模式设计与创新

商业模式创新与品牌商战 主讲：金超老师|1天 一、学员收益 一天深入探讨，学员可以掌握并了解： ? 商业模式的价值和设计体系； ? 商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策； ? 商业模式设计之奠基体系——9点法 ? 商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破 ? 商业模式提升之系统工具——6R体系 ? 商业模式优化带了的品牌的强化 ? 品牌的整合营销传播 二、适用范围 ? 董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者 ? 副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才 三、课程大纲 ? 一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？ 1、商业模式系统 1-1企业转型与商业模式创新 1-2什么是商业模式的4大关键要素？ 2、转型时代企业核心竞争力塑造 2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？ 2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？ 3、企业转型的实现路径 3-1 商业模式设计基础——9点法 3-2 企业转型的6大战略步骤——6R模型 二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？ 1、商业模式盈利点设计与重组 1-1 企业盈利系统设计的6大关键方法 1-2 企业转型与盈利系统升级 2、如何设计强大的盈利系统？ 2-1 基础产品模式：盈利点转移 2-2 混业创新模式：盈利点创新 三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？ 1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法 2、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口 四、商业模式创新与品牌塑造 1、资源整合：品牌全方位塑造 2、品牌挑战与方针:创新差异 3、品牌塑造出发点:定位 五、总裁如何设计商业模式和品牌强化？ 1、商业模式设计咨询系统 1-1 做大做强：如何构建商业模式系统？ 1-2 6R模型：商业模式设计的6大突破口 1-3 4步框架：战略变革的系统流程 2、盈利金字塔：商业模式的力量 3、品牌传播更有力度——整合营销 四、教学方式 商业模式分析、案例教学、主题演讲、互动讨论、情景模拟 五、课程时间 一天（穿插讨论、集中研讨） ? 2014年7月25日 (周五) 9:00—17:00 ? 石家庄市万达总部国际5A写字楼四层培训室（建华大街与槐安东路交叉口西行200米路北） ? 咨询电话：0311-86663028 六、课程主旨 2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。 金老师是“商业模式6R模型” 的创建者和“本土企业模式化差异运营”理念的倡导者。金老师认为：产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根到底是战略同质化。战略同质化是企业核心竞争力和品牌缺失的根源，战略同质化让企业深陷行业微利的陷阱。优秀的战略规划决定着企业快速增长，创新性的商业模式缔造着成功的企业。《新经济时代的商业模式设计与创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式盈利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。 产品篇：发现产品价值的盲点，找到全世界都没看到的价值宝藏，并把它打磨成钻石奉献给消费者。 经营篇：让你的长板更长，然后倾斜你的木桶，让它盛满更多清冽的甘泉。 传播篇：满足大众的社会责任感和猎奇心理，通过低成本传播来塑造心理势能, 把企业的信息象精美的照片一样印刷到消费者脑海里。 资金篇：家家后院都有一座金山，让你尽情的开采和利用。 社会篇：鸟儿在蓝天飞过，天空没有翅膀的痕迹——参与社会价值链互动，在全社会经济体系中自由飞翔。 信息篇：拥抱新经济，做信息化前沿时代的弄潮儿。 七、延伸阅读 认识商业模式 项目成功运营、企业成功经营、企业持续成功经营背后的经营模式有没有什么不同？百度、虎牌、格力、国美、忠旺、新希望、欧派、丽华快餐···他们成功的模式是什么？五粮液超越茅台的模式差异是什么？史玉柱在经营IT“巨人”、网游“征途”以及保健品“黄金搭档”时又有什么模式变迁？“模式魔术师”蒙牛又是怎样令人眼花缭乱地展示模式的魅力？苏泊尔崛起于上位移动，奥克斯长于事件营销，娃哈哈依靠渠道联营，海尔采用客户解决方案···企业的成功离不开商业模式的成功，企业的失败大多归因于商业模式的失败。 商业模式是关于企业做什么、怎么做、怎么盈利的问题，实质是商业规律在经营中应 用。我国当今企业白热化的竞争，已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业模式的发展也相应从自发到自觉、从模糊到清晰。在战略和执行之间，商业模式作为企业经营的方法论，是企业参与社会竞争的立足点，决定企业的竞争能力和竞争潜力，决定企业发展的未来。 为了实现客户价值最大化，商业模式把能使企业运行的内外要素创新性地整合起来，形成高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过提供产品和服务, 达成持续赢利的目标。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程中，贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能变成一种新的成功的商业模式。成功的商业模式不一定是技术上的创新，而可能是对某一环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。