一、样板样品管理
（一）样板样品内容与目标
1、材料样品内容
本项目所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，材料样品报审应与深化设计同时进行，在正式大面积施工前完成确认。
序材料分类 号 各类设备、各类阀门、暖通 材料1 样品 电气 电缆、桥架、灯具等 由发包方、承包商双方共同确认的样板作为生产、交货、验收的标准，不论该样板是否由承包商生产或提供。
风口、保温材料等 各类设备、各类管线、2份/式 各类管材、管件、风管、2份/式 材料样品计划 数量 基本样品
2、样品样板管理目标及要求
（1）样品样板管理目标及要求
序号 所有样品质量必须符合国家有关标准、规范、规定，符合设计和业主对材质和数量的要求，并且1 要满足LEED论证对材质组成及可再次利用的要求。 所有用于现场施工的材料质量不能低于样品。 确保所有分部分项工程在施工前先完成工程样板，确保所有工艺样板质量必须符合国家有关标2 准、规范、规定，满足业主和监理方的样板标准要求。 确保样板工程能明确指导相应工程进行施工。 <1>本项目所有分部分项工程的主要材料均须报审材料样品，所有材料样品和工程样板均应得到审批后，方可正式施工。 <2>以上样品样板计划为本工程须组织送递评审的基部材料样品和工程样板项目范围和数量，必须确保实行。 <3>总承包负责自行发包和施工范围内的所有材料样品报审和工程样板施工，并组织有关专业承包商申报材料样品和工程样板施工。 <4>材料样品报审和样板施工应与深化设计同时进行，在正式大面积施工前完成确认。 <5>任何在业主看来低于所要求的样板标准的材料和工程实物须拆掉重做。 管理目标 基本要求
（2）样品样板管理流程
（3）样品样板管理体系
管委会 质量总监 物资管理部 工程协调部
3、样品样板管理制度
<1>以样品要求验收现场施工材料，以样板要求验收各分部分项工程。 <2>在施工前，按项目监理、甲方、设计对材料样板的要求，在开工前两个月按计划提交实物样品。为保证安装工程的质量和建筑效果，在大面积的施工展开前进行样板深化设计及样板间的施工。
<3>本工程所选建筑原材料应符合相关规范要求，使用前向监理工程师提供产品出厂合格证、试验资料等质量证明文件，由监理工程师进行抽样并见证送检，经有资质质量检测部门认证合格后，方可使用，未经验收或检验不合格的产品不得用于本工程施工。
<4>所用材料的品种、规格和质量须符合设计要求和国家现行标准的规定，当设计无要求时，应符合国家现行标准的规定，严禁使用国家明令淘汰的材料。
<5>样板方案：样板方案既要考虑工艺材料设计改进，同时也要考虑成本经济。样板样品经评审后，收集整理改进意见，进行综合，对样板的形式、工艺、材料进行改进，以综合经济技术最优方案为标准。
<6>专业单位样板方案：各专业样板方案由各专业队伍根据业主要求制定，由总承包组织报业主和相关单位批准再实施。需由多家单位共同完成的样板，由总承包组织编制综合样板施工方案，报业主和相关单位批准再实施。
<7>施工前技术准备：样板施工前，项目部技术部门应编制（或在公司技术部门的指导下编制）专项方案，由责任工程师依照施工方案以及现行国家规范、标准进行专项技术、质量交底，组织进行分项（工序）样板施工，并由项目组织对“样板”工程质量做出鉴定。在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。通过质量鉴定找出控制质量的难点和关键，修订并统一施工工艺，统一作业流程，统一质量标准。使操作工人接收了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
<8>样板位置选定：综合结构样板及其他样板墙在业主或监理方指定地点制作。 <9>现场样板制作：专业施工管理部及各专业分包单位落实各专业施工队伍按批准的样板方案施工，并负责做好记录工艺过程。负责各专业施工队伍的样板施工工艺培训学习，负责样板示范和交底工作。
样板样品管理 - 图文
