职等职级干部序列体系

（6）2等职级范围在1-10级间；

（7）1等职级范围在1-6级间；

八、职级的评定按评定规定时间举行，不得在评定时间规定外对同一员工多次进行评定。

九、职级原则上每次评定一个级别，优秀的评两个级别，评级不得超过两级以上。

十、员工在其岗位的级别已达到本岗位的最上限的，不再上调级别。

十一、评定依据见附件《员工职级年度考核表》。年度考核90分以上为优秀，职级晋二级；80-90分为良，职级晋一级，60-80分为一般，维持原职级，60分以下为不合格，可选择职级降1-2级或辞退。

第四章 评定组织与评定流程

十二、评定组织：

评定组织成员由集团公司董事会成员、人力资源部和各公司中层管理以上人员组成。

十三、评定流程：

◆高层管理人员由集团人力资源部组织，董事会成员参与评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。

◆中层管理人员由集团公司人力资源部和各公司总经理评定，评定结果报集团公司人力资源部备案。

◆基层管理人员由总监评定，经总经理审批后报行政部备案。

◆职员由部门经理评定，经总监或总经理审批后报行政部备案。

◆职工：由行政部负责评定，报总经理签批后执行。

第五章 评定时间

十四、评定时间分为定期和不定期，其中定期评定指年度评定，每年三月份由集团公司和各公司行政部负责组织实施，适用于公司所有员工。

十五、不定期评定适用于员工试用期和获得特殊贡献的员工，试用期评定结果为员工入职第一年的职级认定。特殊贡献评定针对员工为维护公司利益、形象及工作获得集团公司和以上级别的奖励的。

第六章 附则

十六、本办法由集团公司人力资源部负责解释。 十七、本办法于二0一0年十月开始实施